desnutricion vietnam

 Interruptor: No resolver problemas--copia éxito
Un extracto del libro exclusivo por columnistas de Fast Company Chip Heath y Dan Heath, autores superventas de hecho al palo.
Por: Dan & Chip Heath
Encontrar un punto brillante y clonarlo.
Es el primer paso para arreglar todo, desde la adicción a la empresa malestar a la desnutrición. Un problema puede parecer complejo irremediablemente.Pero hay un plan de juego que puede producir movimiento en incluso los problemas más difíciles. Y se inicia con la localización de un punto brillante--un rayo de esperanza.
Cuando Jerry Sternin llegó a Vietnam, la recepción fue bastante frío. El gobierno había invitado a su empleador, Save the Children, la organización internacional que ayuda a niños necesitados, para abrir una oficina en el paísen 1990 para combatir la desnutrición. Pero el Ministro de relaciones exteriores Sternin sabe que no todos en el gobierno agradece su presencia. El ministro le dijo, "Tiene seis meses para hacer una diferencia".
Sternin había viajado al país con su esposa y su hijo de 10 años de edad. Ninguno de ellos hablaban la lengua. "Eramos como huérfanos en el aeropuerto cuando llegamos en Vietnam", dijo."No sabíamos lo que íbamos a hacer." Sternin tenía personal mínimo y escasos recursos.
La sabiduría convencional era que la desnutrición es el resultado de un conjunto de problemas entrelazado: saneamiento era pobre. La pobreza era casi universal. Agua limpia no estaba disponible. La población rural tiende a ser ignorante acerca de la nutrición.
Ese análisis fue, a juicio de Sternin, TBU--escierto pero inútil. "Millones de niños no pueden esperar para que abordar esas cuestiones", dijo. Si abordar desnutrición necesaria acabar con la pobreza y purificar el agua y la construcción de sistemas de saneamiento, entonces nunca habría pasado. Especialmente en seis meses, prácticamente sin dinero para gastar.
(1) Tennessee Titans mariscal de campo Vince Young no pudo aguantar alestrellato. Luego pasó un año viendo y aprendiendo cómo veterano QB Kerry Collins hizo su trabajo. (2) Alan Mulally fue CEO material pero marcó el máximo cargo en Ford solamente después de identificar áreas de mejora clave dos con la ayuda de un coach ejecutivo. (3) La actriz Angelina Jolie desencadenó su transformación de niño salvaje humanitaria moviendo fuera de Los Angeles y su cultura de malasinfluencias.
*****
Cuando analizamos un problema complicado, como desnutrición en Vietnam, o una pareja a punto de divorcio, o un negocio en el borde de la quiebra, buscamos una solución corresponde a la magnitud del problema. Si el problema es un agujero redondo con un diámetro de 24 pulgadas, nuestro cerebro se busca una clavija de 24 pulgadas llenarlo. Así que, naturalmente, los expertosdesnutrición en Vietnam querían hablar de la pobreza, educación y sistemas de saneamiento.
Nuestro enfoque, en tiempos de cambio, va instintivamente a los problemas a mano. ¿Lo que está roto y cómo lo arreglamos? Esta solución de problemas sirve de mentalidad nos bueno--la mayoría del tiempo. Si se ejecuta una planta de energía nuclear y su diagnóstico aparece una inquietante señal una vez al mes, sin dudadebe obsesionarse respecto y solucionar el problema. Y si su hijo trae a casa una cartilla con cinco como y una F, tiene sentido loco por el F.
Pero en tiempos de cambio, esta mentalidad va ser contraproducente. Si tenemos que hacer grandes cambios, entonces (por definición) no tenemos un reporte cerca-impecable. Muchas cosas son probablemente equivocado. Las "calificaciones" para nuestradieta, nuestro matrimonio o nuestro negocio, está lleno de Cs y Ds y Fs. Así que si te preguntas, ¿qué se ha roto y ¿cómo lo soluciono?, usted podrá simplemente girar las ruedas. Pasarás mucho tiempo agonizante sobre temas que son TBU.
Cuando es tiempo de cambiar, debemos buscar puntos brillantes, los primeros signos de que las cosas están funcionando, el primer preciosos como y Bs en nuestra...