Diablo viste de prada
Páginas: 5 (1007 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2011
PELICULA: EL DIABLO VISTE DE PRADA
1. Valore el grado de especialización horizontal y vertical en el puesto de la protagonista (Andrea). Justifique. (2 ptos.)
El grado de especialización del puesto de Andrea en un primer momento es horizontal, ya que Andrea entra en la revista como segunda ayudante de la redactora jefe, para realizar las tareas más concretas y repetitivas comocontestar al teléfono, colgar el abrigo y todo tipo de recados como recoger el pedido de café de la redactora jefe.
Andrea se convierte en una trabajadora especializada, que esta concentrada en unas tareas específicas en la que se da una alta especialización horizontal. Esto le provoca una falta de motivación e iniciativa en la empresa ya que no se confía en ella a la hora de llevar a cabotareas distintas a las asociadas al puesto de trabajo inicial como por ejemplo llevar el borrador de la revista a casa de la redactora jefe, no moverse de la mesa escritorio, saber lo que tiene que hacer en todo momento provocando un aislamiento con los demás.
Como conclusión, en la primera etapa de Andrea en la empresa ésta se adapta y consigue destreza en la ejecución de sus tareas pero estole lleva a una desmotivación llegando incluso a querer abandonar.
Pasado un tiempo su grado de especialización pasa a ser vertical, comienza a ser más responsable sobre el puesto de trabajo ya que profundiza, controla y crea un estrecho vínculo con su actividad llegando a la autonomía. Al inicio de entrar en la empresa, Andrea se limitaba a realizar las tareas que le mandaban,posteriormente, a medida que controlaba el rol comienza a actuar de forma autónoma, como por ejemplo cuando se adelanta y lleva los dos libros de Harry Potter a las gemelas o lleva un vestido a la sesión de fotos de la redactora jefe antes de que ésta se lo hubiera pedido. Como punto negativo, cuanto más se especializa Andrea menos control tendrá sobre ella, llegando incluso a una despersonalización, esdecir, llegando incluso a no reconocerse la propia persona.
2. ¿En qué medida es posible formalizar una organización como la revista que se presenta en la película? Explique. (2 ptos.)
Para formalizar una organización como la revista se ha de tener una normalización del comportamiento del puesto de trabajo donde haya una alta especialización vertical a la vez que una especialización horizontal,ya que es la que mejor se formaliza al tener unas tareas concretas. Estas tareas son de carácter impersonal, no tienen en cuenta la persona sino el cargo que debe de ocupar dentro de la empresa.
Para una mayor formalización la empresa debe de estar bien planificada, mostrando las reglas por escrito que cada subordinado debe de obedecer. Para ello tiene que tener una estructura jerarquizada, conrelaciones de autoridad y responsabilidades bien definidas donde se exponga los objetivos y especificaciones de las tareas.
También se le da hincapié a la gran importancia a la hora de la coordinación de actividades. Se ha de tener una mayor coordinación ya que tenemos una alta especialización.
3. Señale escenas en que se muestra cómo la protagonista (Andrea) es
adoctrinada en la cultura de laempresa. ¿Qué elementos culturales se
están comunicando en esos momentos (normas, valores)? ¿Cómo sirve esta cultura organizacional a los objetivos de la empresa? (6 ptos.)
La empresa Runway se basa en una organización jerárquica donde la redactora jefe esta en el ápice del organigrama laboral. Las normas, los valores, la filosofía, los comportamientos personales de los trabajadores yel clima giran entorno a los objetivos de la jefa de la revista de moda más exclusiva de Nueva York.
Varias escenas demuestran este hecho. La jefa está a punto de llegar a la empresa, los trabajadores comienzan a limpiar, colocar cada cosa en su sitio, acicalarse personalmente maquillándose y poniéndose los zapatos para que todo esté tal y como a la redactora le gusta.
El...
1. Valore el grado de especialización horizontal y vertical en el puesto de la protagonista (Andrea). Justifique. (2 ptos.)
El grado de especialización del puesto de Andrea en un primer momento es horizontal, ya que Andrea entra en la revista como segunda ayudante de la redactora jefe, para realizar las tareas más concretas y repetitivas comocontestar al teléfono, colgar el abrigo y todo tipo de recados como recoger el pedido de café de la redactora jefe.
Andrea se convierte en una trabajadora especializada, que esta concentrada en unas tareas específicas en la que se da una alta especialización horizontal. Esto le provoca una falta de motivación e iniciativa en la empresa ya que no se confía en ella a la hora de llevar a cabotareas distintas a las asociadas al puesto de trabajo inicial como por ejemplo llevar el borrador de la revista a casa de la redactora jefe, no moverse de la mesa escritorio, saber lo que tiene que hacer en todo momento provocando un aislamiento con los demás.
Como conclusión, en la primera etapa de Andrea en la empresa ésta se adapta y consigue destreza en la ejecución de sus tareas pero estole lleva a una desmotivación llegando incluso a querer abandonar.
Pasado un tiempo su grado de especialización pasa a ser vertical, comienza a ser más responsable sobre el puesto de trabajo ya que profundiza, controla y crea un estrecho vínculo con su actividad llegando a la autonomía. Al inicio de entrar en la empresa, Andrea se limitaba a realizar las tareas que le mandaban,posteriormente, a medida que controlaba el rol comienza a actuar de forma autónoma, como por ejemplo cuando se adelanta y lleva los dos libros de Harry Potter a las gemelas o lleva un vestido a la sesión de fotos de la redactora jefe antes de que ésta se lo hubiera pedido. Como punto negativo, cuanto más se especializa Andrea menos control tendrá sobre ella, llegando incluso a una despersonalización, esdecir, llegando incluso a no reconocerse la propia persona.
2. ¿En qué medida es posible formalizar una organización como la revista que se presenta en la película? Explique. (2 ptos.)
Para formalizar una organización como la revista se ha de tener una normalización del comportamiento del puesto de trabajo donde haya una alta especialización vertical a la vez que una especialización horizontal,ya que es la que mejor se formaliza al tener unas tareas concretas. Estas tareas son de carácter impersonal, no tienen en cuenta la persona sino el cargo que debe de ocupar dentro de la empresa.
Para una mayor formalización la empresa debe de estar bien planificada, mostrando las reglas por escrito que cada subordinado debe de obedecer. Para ello tiene que tener una estructura jerarquizada, conrelaciones de autoridad y responsabilidades bien definidas donde se exponga los objetivos y especificaciones de las tareas.
También se le da hincapié a la gran importancia a la hora de la coordinación de actividades. Se ha de tener una mayor coordinación ya que tenemos una alta especialización.
3. Señale escenas en que se muestra cómo la protagonista (Andrea) es
adoctrinada en la cultura de laempresa. ¿Qué elementos culturales se
están comunicando en esos momentos (normas, valores)? ¿Cómo sirve esta cultura organizacional a los objetivos de la empresa? (6 ptos.)
La empresa Runway se basa en una organización jerárquica donde la redactora jefe esta en el ápice del organigrama laboral. Las normas, los valores, la filosofía, los comportamientos personales de los trabajadores yel clima giran entorno a los objetivos de la jefa de la revista de moda más exclusiva de Nueva York.
Varias escenas demuestran este hecho. La jefa está a punto de llegar a la empresa, los trabajadores comienzan a limpiar, colocar cada cosa en su sitio, acicalarse personalmente maquillándose y poniéndose los zapatos para que todo esté tal y como a la redactora le gusta.
El...
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