Diagnostico de la empresa ganadera

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TABLA DE CONTENIDO

TEMA PÁGINA

Introducción 3
Metodología 4
Mapade la finca 5
Condiciones agroecológicas 6
Agroecológica de la empresa
Tipo de empresa
Inventario del suelo
Inventario de personal 7
Inventariode instrumentos de trabajo 6-7
Inventario de insumos 8
Infraestructura física 8-9
Inventario de semovientes 10
Perfil de capacidad interna (PCI) 11-12
Matriz para la identificación de fortalezas y debilidades (PCI) 12-13Fortalezas altas 13
Debilidades altas
Perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) 14
Matriz para la identificación de oportunidades y amenazas (POAM) 15-16
Oportunidades altas 17
Amenazas altas
Análisis DOFA 18
Análisis interno 19-21
Misión de la empresa22
Visión de la empresa
Objetivos estratégicos
Organigrama de la empresa 23
Funciones del personal23-26
Diseño y ejecución del plan estratégico 27
Mejora del sistema de información interna
Implementar programas de nutrición
Acciones
Mejoramiento genético para ceba intensiva
Acciones
Sostenimiento de los recursos naturales de la empresaAcciones





INTRODUCCION

La realización de este trabajo en la empresa ganadera tribunas dedicada a la producción de carne, busca ofrecer al ganadero una visión detallada de las fortalezas y debilidades que posee la empresa. Igualmente las oportunidades y amenazas que le ofrece el medio mediante la realización de matrices que utilizamos como estrategias para obtener una información masclara y veras.

Lo anterior tiene como objetivo dar alternativas para el mejoramiento productivo, genético y de manejo del hato de una forma organizada, de manera que el empresario al estudiar este trabajo pueda optar por tener en cuenta alguna de las propuestas que el grupo plantea para la empresa.

3. Pág.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GANADERA TRIBUNAS

METODOLOGIA

Las etapasen el proceso de planeación estratégica que se utilizaron fueron las siguientes:

1. Diagnostico estratégico: consiste en obtener, procesar y analizar la información acerca del Comportamiento histórico y actual de las variables internas (capacidad directiva, competitiva, financiera, productiva, laboral y de gestión ambiental), para poder realizar este ejercicio sobre las variables internasexiste la matriz del Perfil de Capacidad Interna (PCI), que se explicara mas adelante. En el contexto externo se toman factores como: (entorno político, económico, social, mercado, tecnológico y agro ecológico), este componente externo se logra evidenciar en la matriz de Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM) que también se explicara mas adelante.

2. Direccionamiento estratégico: en...
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