Diagnostico delogistica

INDICE

INTRODUCCION
La Empresa……………………………………………………………………………5
Nombre o Razón social de la empresa……………………………………………….5
Giro de la empresa…………………………………………………………………….8
Organigrama………………………………………………………………………… 8
Principales Competidores……………………………………………………………….……….....9
Competencia……………………………………………………………………………9
Visión…………………………………………………………………………………..10Misión…………………………………………………………………………………..10
Valores…………………………………………………………………………………10

1.DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Organigrama…………………………………………………………………………10
Evaluación del Proveedor……………………………………………………………………………..11
Proceso de Compra…………………………………………………………………..14
Documentos utilizados……………………………………………………………….15
Fortalezas……………………………………………………………………………..16
Debilidades……………………………………………………………………………16
Corrección de debilidades…………………………………………………………...18

2.DEPARTAMENTO DE ALMACEN
Función deAlmacen…………………………………………………………………20
Función de las Existencias…………………………………………………………...20
Flujo general para compras y almacén
Generación de Inventario……………………………………………………………23
Debilidades …………………………………………………………………………..28
Correción de las debilidades………………………………………………………...30
Organigrama…………………………………………………………………………31

3. DISTRIBUCIÓN O ENTREGA
Organigrama………………………………………………………………………Picking…………………………………………………………………………….
Packing……………………………………………………………………………
Transporte…………………………………………………………………………
Fortaleza…………………………………………………………………………..
Debilidades………………………………………………………………………
Corección de debilidades………………………………………………………..

4. Mantenimiento y Reparación

Organigrama………………………………………………………………………
Programa de mantenimiento y Reparación…………………………………..
Maquinas yEquipos………………………………………………………………
Clases de mantenimento y equipos…………………………………………………..
Fortalezas…………………………………………………………………………….
Debilidades……………………………………………………………………………
Corrección de Debilidades……………………………………………………………

5. Bibliografía………………………………………………………………………..

INTRODUCCION

INDUSTRIAS RENATO E.I.R.L
RAZON SOCIAL:
Se encuentra ubicado en la avenida Cajamarquilla 1517-Urbanización Zarate en el distrito de SanJuan de Lurigancho.
LA EMPRESA
Industria Renato es una empresa dedicada a la producción de prendas de vestir en tejido plano exclusivamente en jeans; teniendo un mercado masivo del sector “b-c”.
Contando con las siguientes marcas y porcentaje de las mismas:

MARCAS:

METAL 41 %
ATIT 23 %
SCALA 18 %
YESENIA 8 %
MOOD 7 %
FRUSHE 3 %

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESAGERENCIA DE LOGÍSTICA
El área de logística es un área que se encuentra desde hace no más de 2 años desligada de la gerencia general por que en ese entonces la gerencia manejaba en su totalidad la logística en la empresa.
En la actualidad cuenta con un equipo formado por:

 Yuri Gallardo ( gerente de logística)
 Fredy Vásquez Iparraguirre ( jefe de almacenes)
 Raquel Armas Villanueva (asistente de almacenes)
 Miguel Bejarano ( ayudante de almacén )

• El proceso de abastecimiento en la empresa industrias Renato SAC se desarrolla en coordinación directa con las siguientes áreas:
• Gerencia general ,por que la gerencia mantiene una activa participación en el desarrollo de productos y elaboración de ordenes de producción
• Gerencia de producción- producción elabora todos losrequerimientos de insumos que requieren para la producción especificando cantidades, estándares de calidad, proporciones, y otras características específicas para la elaboración de productos.
• Desarrollo de productos- área encargada del desarrollo de productos ( colecciones ) coordinando directamente con la gerencia general, el área de Diseño elabora fichas técnicas que son filtradas a produccióny logística (almacén)detallando todas las especificaciones técnicas que lleva las prendas desarrolladas como : tipo de hilo, tela ,lavado, botón, cierre, remache y colores. esta ficha es una herramienta muy usada en producción y logística para la elaboración de ordenes de compra
• El gerente de logística recibe las...