Diagnostico empresarial

MICROFINANCIAMENTO DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN EL MARCO DE LA OPTIMIZACION DEL RENDIMIENTO Y LA GESTION DE RIESGOS FINANCIEROS El caso de las Empresas Privadas de Transporte de Pasajeros de Quebec Autor: François Thouin
Noviembre de 2005

Autor:
François Thouin - Contador - Vice-presidente financiero y Director general del Grupo Limocar (450) 681-3111 extensión 223Fthouin@limocar.ca

El Micro-financiamiento de las PYMES, basada en rendimiento y riesgo, significa una clara comprensión de la estrategia empresarial y del control de las operaciones.

Esto lleva a un proceso con la siguiente secuencia : Diagnóstico Desarrollo de la Empresa Rendimiento financiero

Diagnóstico de la organización
-esquemaDiagnóstico de la organización

Desarrollo de negociosEstrategia financiera

Diagnóstico : hacia el Plan de Acción
Su significado Las razones pertinentes para la realización de un diagnóstico Análisis funcional: el modelo fotográfico.

Diagnóstico organizacional : Su significado
Es un método que sirve para evaluar las fuerzas y debilidades, riesgos y oportunidades en el desarrollo de negocios, en nuestro caso de una empresa de transporte depasajeros (pequeña o grande), y de las posibilidades de optimización.

(continuación)

Deberá permitir una rápida y exacta comprensión de su actual estado y conducir al ajuste de sus metas : el Plan de Acción. El Diagnóstico es el punto de partida hacia la optimización del rendimiento financiero y de la continuidad financiera buscada.

(continuación)

El Diagnóstico deberá necesariamentecentrarse en las 5 funciones de gestión de la sociedad de transporte de pasajeros:
• Gerencia / Estrategia • Desarrollo / Puesta en el Mercado (particularmente en • Operación (mantenimiento mecánico, servicio propiamente dicho, provisión) • Recursos Humanos • Finanzas / Administración

los sectores de transporte urbano, interurbano, charter, escolar)

Diagnóstico organizacional :
Las razonespertinentes para la realización de un diagnóstico

Optimizar el valor de la empresa y evitar su marginación financiera. Optimizar los resultados de explotación Optimizar el rendimiento de la flota Beneficiar de los fondos requeridos para la renovación de la flota.

Las razones pertinentes para la realización de un diagnóstico (continuación) Obtener el financiamiento requerido para las inversionesen la logística de la operación : adquisición de equipos, construcción de centros de operación .

Diagnóstico organizacional
Análisis funcional / modelo fotográfico
FORTALEZAS

INTERNAS
5 FUNCIONES 5 FUNCIONES DE GESTIÓN DE GESTIÓN

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

RIESGOS

EXTERNAS

Diagnóstico organizacional
En síntesis: El Diagnóstico sirve para realizar un balance de lo que hasido realizado hasta el momento por la sociedad de transporte. Representa un procedimiento preliminar a fin de evitar el margen financiero y respaldar aquellas que puedan llevar hacia la continuidad financiera.
« Es el estudio de lo que es y de lo que debe cambiar: el Plan de Acción.

Desarrollo de la Empresa:
Hacia un Plan de Crecimiento Su significado Las razones pertinentes para larealización de un diagnóstico Método de intervención

Desarrollo de la Empresa
Significado: Este segundo proceso sirve para identificar todas las opciones de desarrollo que se abren a la sociedad del transporte de pasajeros. Este proceso debe permitir de elegir la opción más apropiada.

(continuación)

Este proceso busca, igualmente, evaluar y elegir lo que podría ser realizado, por la empresa,en un período de 2 a 5 años. « Es el estudio de lo que podría ser. »

Desarrollo de la empresa:
Las razones pertinentes para la realización de un diagnóstico Consolidar el valor de explotación de la empresa de transporte de pasajeros y de su continuidad financiera. Realizar un proyecto de mayor inversión. Modificar las estrategias y los procesos de renovación de la flota.

Desarrollo de la...