Diagnostico estratégico según mitzberg

|Seminario Línea de Profundización I. |
|Parcial Primer Corte |
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|24/08/2010 |
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1. Determine las dificultades que se pueden generar al aplicar el modelo de diagnostico estratégico de Mintzberg

El modelo de diagnostico estratégico de Mintzberg nos habla claramente de una mejor yúnica manera de diseñar y administrar organizaciones. Este modelo se basa en un enfoque de consistencias, en la que cada uno de los elementos debe ser seleccionado para lograr una armonía interna.

Mintzberg define la estructura de una empresa, como la suma total de las formas en que un trabajo es dividido entre diferentes tareas y luego es lograda la coordinación entre esas tareas. También definemecanismos coordinadores, para lograr la coordinación que involucra la división de tareas como la adaptación o el ajuste mutuo, la supervisión directa, la normalización o estandarización de los procesos de trabajo, la normalización de los productos u out puts, la normalización de habilidades o destrezas y la normalización de reglas.

El sistema de la organización de Mintzberg esta compuesto porcinco partes: Ápice estratégico, Tecnoestructura, staff de apoyo, línea media y núcleo de operaciones.

Las dificultades que se pueden presentar al aplicar dicho modelo en cualquier organización, empiezan por la jerarquización de la estructura.

El ápice ideológico (alta gerencia) es el encargado de la búsqueda de estrategias, para cumplir la misión de la organización de manera efectiva.Estos dictaminan reglas y leyes que deben ser acatadas por el resto del personal de la organización. Estas personas de la alta gerencia no tienen mayor contacto con el núcleo de operaciones, por lo cual no están completamente informados de las necesidades de este, inclusive el núcleo de operaciones no tiene ninguna posibilidad de dar recomendaciones o brindar estrategias, para la mejora de lacompañía, debido a la estandarización de los productos y procesos establecidas por la Tecnoestructura. Esto nos muestra las pocas posibilidades y lo poco que son tenidos en cuenta el núcleo de operaciones, llevándolos a una baja satisfacción por su trabajo.

De aquí se crean los sindicatos de trabajadores, para intentar mejorar las condiciones de los mismos intentado poner reglas a la alta gerencia.Pero esto lo que hace es centralizar mas la estructura de la empresa y empeorar las condiciones del núcleo de operaciones, llevando a que esta insatisfacción se pliegue en el producto haciendo que los clientes también pierdan.

En la estandarización de los puestos de trabajo y en los procesos que desarrolla la empresa también surgen insatisfacciones por parte del núcleo de operaciones, debido a losrigurosos roles que deben cumplir.

Para la solución de estos problemas el ápice estratégico debe intermediar entre el staff de apoyo y el núcleo de operaciones, buscando implementar las estandarizaciones pero sin que el núcleo de operaciones se sienta explotado. La solución general para este problema es el mecanismo de coordinación de supervisión directa, lo que termina de centralizar laestructura de la organización.

Esto nos lleva a que los problemas de coordinación, tienen un proceso ascendente hacia el ápice de la organización, llevando a estos a resolverlos, dejando a un lado la difícil tarea de buscar estrategias que permitan el crecimiento de la compañía. Y si a esto sumamos los grandes y rápidos cambios que existen en el entorno, encontramos una sobrecarga para los...