Diagnostico Interno De Taffy
Páginas: 11 (2609 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2012
DIAGNOSTICO INTERNO
El siguiente análisis interno busca determinar las ventajas competitivas y áreas de desventaja de TAFFY CORPORATION, realizando parte de estudio FODA el cual tiene como propósito, identificar las fortalezas a fin de capitalizarlas, en beneficio de la empresa y las debilidades a fin de superarlas, todo esto en relación a la disponibilidad de recursos económicos, humanos,activos, calidad de producto, estructura interna y de marketing.
FORTALEZAS
➢ En vista que somos pioneros en la obtención de la fruta, los productos presentados al mercado son atractivos, novedosos y al mismo tiempo poseen una imagen saludable y confiable.
➢ Gracias al continuo trabajo de investigación y desarrollo, se logro obtener la formula para difundir de manera establela fruta milagrosa, de forma tal que es eficaz y económicamente conveniente.
➢ Cuando se comprobó la formula para desarrollar el árbol de forma natural, inmediatamente se solicitaron las patentes requeridas nacional e internacionalmente, con el fin de registrar la fruta como milagrosa.
➢ Se dispone de un completo equipo de trabajo con gran experticia y notoriedad, a nivel nacional einternacional, compuesto por; consultores, científicos distinguidos en diversos campos de la ciencia, y ejecutivos especializados en áreas de administración, finanzas y comercialización.
➢ Se considera probable tener una ventaja de 5 años sobre cualquier, empresa que comenzara a cultivar el árbol de la fruta milagrosa.
➢ De a cuerdo a los estudios de FDA junto con otrasorganizaciones de salud y calidad, determinaron que la fruta milagrosa es un producto inocuo, además de contar altos índices de proteína necesarios para el ser humano.
➢ Hasta el momento no existe una competencia directa, que posea el mismo producto en el mercado.
DEBILIDADES
➢ Es una empresa pequeña, relativamente nueva, no posee presencia ni reputación en el competitivo mercado, alcual nos encontramos enfocados.
➢ Aun no se establece cual es el principal producto de la empresa, por lo tanto es complejo establecer parámetros de quien debiera consumirlo o por qué.
➢ Dificultades derivadas de tratarse de un producto nuevo, del cual no existe mayor información ni punto de comparación, por lo tanto es conveniente ceñirse a uno o dos mercados.
➢ Es muy alto elriesgo económico que existe, debido a la gran inversión de capital que se realizo, durante el proceso de investigación y desarrollo, es imprescindible escoger rápidamente como se realizara la penetración y segmentación de mercado
➢ Debido a la situación monetaria de la empresa, es indispensable solicitar un nuevo financiamiento, en consideración de ampliar la producción de arboles, asumirlos gastos comerciales pertinentes al lanzamiento del producto.
➢ El precio de ingresar en el mercado medico y farmacéutico, sobrelleva un costo muy elevado pero necesario al posicionarse en este segmento, el cual es difícil de sustentar como empresa.
DIAGNOSTICO EXTERNO
Análisis del entorno de la empresa
Se realizará mediante la herramienta llamadaP.E.S.T. del cual se obtienen datos del entorno, para comprender el crecimiento o declive del mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección del negocio, para determinar la mejor oportunidad en la creación de la estrategia del negocio, y definir el mercado a segmentar.
POLITICO
➢ Se desarrolla en la década de los 70 donde se genera un paréntesis Republicano, desde 1968a 1976 representado por el presidente Richard Nixon, el cual debe renunciar a su cargo luego del escandalo de Watergalle.
➢ El dominio mundial político y militar de los Estados Unidos, junto con la estrecha relación y complicidad con la Unión Soviética, que permite tener buenas relaciones con Europa Occidental y Japón.
➢ Durante el periodo de 1970 las Naciones Unidas proclamaron...
El siguiente análisis interno busca determinar las ventajas competitivas y áreas de desventaja de TAFFY CORPORATION, realizando parte de estudio FODA el cual tiene como propósito, identificar las fortalezas a fin de capitalizarlas, en beneficio de la empresa y las debilidades a fin de superarlas, todo esto en relación a la disponibilidad de recursos económicos, humanos,activos, calidad de producto, estructura interna y de marketing.
FORTALEZAS
➢ En vista que somos pioneros en la obtención de la fruta, los productos presentados al mercado son atractivos, novedosos y al mismo tiempo poseen una imagen saludable y confiable.
➢ Gracias al continuo trabajo de investigación y desarrollo, se logro obtener la formula para difundir de manera establela fruta milagrosa, de forma tal que es eficaz y económicamente conveniente.
➢ Cuando se comprobó la formula para desarrollar el árbol de forma natural, inmediatamente se solicitaron las patentes requeridas nacional e internacionalmente, con el fin de registrar la fruta como milagrosa.
➢ Se dispone de un completo equipo de trabajo con gran experticia y notoriedad, a nivel nacional einternacional, compuesto por; consultores, científicos distinguidos en diversos campos de la ciencia, y ejecutivos especializados en áreas de administración, finanzas y comercialización.
➢ Se considera probable tener una ventaja de 5 años sobre cualquier, empresa que comenzara a cultivar el árbol de la fruta milagrosa.
➢ De a cuerdo a los estudios de FDA junto con otrasorganizaciones de salud y calidad, determinaron que la fruta milagrosa es un producto inocuo, además de contar altos índices de proteína necesarios para el ser humano.
➢ Hasta el momento no existe una competencia directa, que posea el mismo producto en el mercado.
DEBILIDADES
➢ Es una empresa pequeña, relativamente nueva, no posee presencia ni reputación en el competitivo mercado, alcual nos encontramos enfocados.
➢ Aun no se establece cual es el principal producto de la empresa, por lo tanto es complejo establecer parámetros de quien debiera consumirlo o por qué.
➢ Dificultades derivadas de tratarse de un producto nuevo, del cual no existe mayor información ni punto de comparación, por lo tanto es conveniente ceñirse a uno o dos mercados.
➢ Es muy alto elriesgo económico que existe, debido a la gran inversión de capital que se realizo, durante el proceso de investigación y desarrollo, es imprescindible escoger rápidamente como se realizara la penetración y segmentación de mercado
➢ Debido a la situación monetaria de la empresa, es indispensable solicitar un nuevo financiamiento, en consideración de ampliar la producción de arboles, asumirlos gastos comerciales pertinentes al lanzamiento del producto.
➢ El precio de ingresar en el mercado medico y farmacéutico, sobrelleva un costo muy elevado pero necesario al posicionarse en este segmento, el cual es difícil de sustentar como empresa.
DIAGNOSTICO EXTERNO
Análisis del entorno de la empresa
Se realizará mediante la herramienta llamadaP.E.S.T. del cual se obtienen datos del entorno, para comprender el crecimiento o declive del mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección del negocio, para determinar la mejor oportunidad en la creación de la estrategia del negocio, y definir el mercado a segmentar.
POLITICO
➢ Se desarrolla en la década de los 70 donde se genera un paréntesis Republicano, desde 1968a 1976 representado por el presidente Richard Nixon, el cual debe renunciar a su cargo luego del escandalo de Watergalle.
➢ El dominio mundial político y militar de los Estados Unidos, junto con la estrecha relación y complicidad con la Unión Soviética, que permite tener buenas relaciones con Europa Occidental y Japón.
➢ Durante el periodo de 1970 las Naciones Unidas proclamaron...
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