Diagnostico Organizacional

UNIDAD 4 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
La capacidad de desarrollar innovaciones exitosas tanto en el producto o servicio ofrecido como en la forma de producirlo, es crucial para la salud de las firmas e industrias individuales, así como para la economía en un todo. en medida que aumenta la tasa de cambio de la tecnología, que se acelera el grado de la competencia nacional e internacional y, en lamedida que hay creciente presión por mayo productividad, las firmas deben mejorar su capacidad para desarrollar, introducir y comercializar nuevos productos y procesos.
El diagnostico organizacional resulta, atendidas estas consideraciones, no solo necesario si no imprescindible, como una forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos a que esta se sometía la organización y, de ser capaz deutilizarlos en provecho de los fines que la organización haya definido para sí.

DIAGNOSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
el análisis que se hace para evaluar la situación de la empresa, sus problemas, potenciales y vías de eventuales de desarrollo, es denominado diagnostico organizacional
la necesidad de de diagnosticar, evaluar, analizar y, eventualmente, iniciar un proceso de desarrollo en laorganización, pueden tener diversos orígenes
proceso natural de crecimiento de la organización que hace difícil continuar con los mismos esquemas organizativos anteriores, apropiados para una organización más pequeña, referida a otro mercado, con otra competencia y responsabilidades diversas. no es posible mantener el mismo tipo de relación interna
el proceso natural de deterioro de laorganización: es posible que la organización vea envejecer su personal, sus equipos, sus edificios.es posible ,además, que su producto haya ido quedando obsoleto
la empresa ha decido encarar el problema de la productividad y la calidad. es posible que los costos hayan alcanzado limites inaceptables o que la competencia haya llevado los precios de los productos alternativos a niveles que hacen imposiblecontinuar con la producción si no se hacen cambios
el aumento de complejidad del entorno de la organización político, económico, social

EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
En la búsqueda de eficiencia organizacional se hace necesario contar con tres tipos de herramientas
herramientas conceptuales se requiere contar con conceptos y teorías que permitan entender cómo funcionan las organizaciones, como se dael comportamiento dentro de ellas y que diferencia a las organizaciones eficientes de las ineficientes
técnicas y procesos de medición: se necesita un instrumental de medición que ayude a la recolección de datos acerca del funcionamiento organizacional.
tecnologías de cambio realizando los dos puntos anteriores es posible aplicar métodos y procesos específicos para cambiar pautas decomportamiento mejorando así la eficiencia

APLICACIÓN DE MODELOS
Una determinada evaluación diagnostica de la situación del sistema organizacional no tendrá efecto alguno sobre el devenir de la organización a menos que sea echa parte del decidir organizacional. la organización por lo tanto, tiene que hacer suyo el diagnostico y adoptar decisiones que lo consideren como premisa, para que este diagnosticoimplique los cambios propuestos por él. Esta es una de las razones por las cuales el diagnostico organizacional debe ser siempre un auto diagnóstico.

MODELO DE CONTINGENCIA
Estas cinco dimensiones representan los dominios organizacionales que Lawrence y Lorsch creen que son los más importantes para un diagnóstico eficaz. Basándose en los hallazgos de su investigación, el diagnosticadoorganizacional buscará el grado de concordancia entre las demandas y complejidades ambientales y la estructura organizacional interna. Cuando mayor se la complejidad ambiental, tanto más complejo habrá de ser el complejo interno. Si los mercados de la organización cambian con rapidez y son difíciles de predecir y de vaticinar, y si el ambiente en general fluctúa bastante, la estructura interna de la...