Diagnostico

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
En la empresa manufacturas rokacort las compras son realizadas por el dueño de la empresa; él es el encargado de recibir las cotizaciones, analizarlas y estudiarlas una por una para saber cual es la mejor opción en cuanto a calidad y precio, se manejan variedad en precio, el dueño es el que se dirige hasta los almacenes y compra la materia prima necesaria para laproducción requerida.
La empresa posee varios clientes que compran al mayor y al detal la calidad del producto depende del cliente; entre mas calidad mayor es el precio, varia en cuanto a cantidad de venta, se pueden utilizar materiales económicos pero no se garantiza la durabilidad; por esto esa clase de producto no se fabrica con frecuencia.
Los diseños de los guantes siempre han sido los mismosse manejan dos tamaños:
El largo: que es utilizado para trabajos que tengan que ver con calor o con soldadura
El corto: se utiliza para labores básicas como la construcción
Estos diseños son puestos para exhibición en la empresa

Algunos de los materiales que son utilizados son reutilizados para sacar mayor provecho a la materia prima y el resto es desechado
Los empleados trabajan porcontrato la empresa no maneja un sistema de costos, el dueño de la empresa es la persona que se encarga de realizar un recorrido por cada puesto de trabajo de los empleados a cualquier hora del dia y de mirar si están realizando bien su trabajo. Los empleados trabajan por destajo por que en la empresa no se pagan prestacionesç
http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtml
Desperdicio omerma: Es la pérdida de materia prima luego de un proceso. No tiene ningún valor contable o económico (ej.: evaporación en los procesos químicos). Están considerados dentro del costo normal.
Desecho: Son los que se producen respecto del proceso de transformación; a diferencia del desperdicio tiene un valor de recupero (ej.: viruta de acero en la industria metalúrgica) pero la materia prima no esrecuperada para la industria de que se trata.
Materia prima recuperada: Es la que una industria recupera para sí misma, pudiendo utilizarla en la fabricación de nuevos productos.
Producción defectuosa: Es la que en algún departamento, por alguna razón, está mal concebida. Debe ser sometida a un reproceso, lo que implica un costo adicional, y que no debe ser cargado ni al costo original ni al preciode venta; sino que debe imputárselo al departamento que lo generó. Si tiene mucha importancia se imputa como una pérdida o gasto del período.
Trabajo a jornal: Se paga el tiempo que el trabajador permanece en la planta, independientemente del volumen de producción logrado. La unidad de tiempo es la hora o el día. Sus ventajas radican en que es un método barato, su cálculo es sencillo yproporciona al operario la seguridad de una salario conocido y calculable. Sus desventajas se encuentran en que no proporciona verdaderos estímulos para el desarrollo de un esfuerzo mayor.
Trabajo por pieza o incentivado: En este sistema el operario percibe una retribución diaria acorde con la cantidad de unidades producidas. Requiere determinar cuál es la producción que puede realizar un trabajador en untiempo dado y definir un método de operación establecido, premiando toda superación del nivel normal. Sus ventajas son que garantiza la operario una ganancia horaria mínima y que es un sistema ideal cuando se realizan trabajos estandarizados. La desventaja se encuentra en que representa un inconveniente cuando los productos exigen el uso de maquinarias delicadas que requieran atención especial;además, si el material es valioso, el desperdicio ocasionado por la mayor rapidez en la operación puede anular los beneficios que este sistema brinda al empresario.
El trabajo por pieza puede ser con:

Producción libre: el obrero permanece en la fábrica todo su turno, acreditándosele la labor realizada en ese lapso.
Producción limitada: se le adjudica al operario una producción determinada;...