Diagrama Causa Y Efecto

DIAGRAMA CAUSA EFECTO DE LA PAZ LABORAL


Cultura Laboral: El comportamiento de los miembros de una organización debe regirse por una serie de costumbres y valores que unifica y define lasactuaciones permitidas y las que no (reglamento interno), que en definitiva es el factor diferenciador entre una compañía y otra.
Estilo de liderazgo: La forma de autoridad cambia según la compañía: sufunción, ubicación, objetivo, tamaño, en fin, varia por diversos factores; pero esta siempre debe ir dirigida al cumplimiento de los objetivos de la manera más efectiva y eficaz, involucrando ycomprometiendo a los empleados y elevando el nivel de productividad.
Comunicación: Mantener una retroalimentación activa con un buen flujo de la información es lo que debe buscar una empresa debido a quepermite el desarrollo continuo y adecuado de todos los procesos, entendiendo quienes, por qué y para que se lleva a cabo; Administrando sobrecarga de información y fomentando la asertividadPrevención de conflictividad en el entorno: Al momento de realizar el proceso de selección los valores y características individuales deben estar acorde a los valores y características de la organización, deeste modo los miembros compartirán una serie de principios disminuyendo así la posibilidad de conflictos internos y generando calidad en las relaciones interpersonales.
Ambiente laboral interno: Laspersonas que hacen parte, conviven y se ven afectadas directamente por las actuaciones de la empresa deben contar con sistemas que permitan la atención y disminución de ruidos y barreras, generando unclima laboral adecuado y armónico que ayude a la determinación de Identidad.
Liderazgo sindical: La representación de la totalidad de los trabajadores en unos pocos debe ayudar a su tranquilidad,generando confiabilidad en el cumplimiento de sus derechos y en las correctas condiciones de trabajo.
Compensaciones: La satisfacción de los empleados depende en gran medida del adecuado y justo uso...