Diagrama De Proceso

Páginas: 2 (363 palabras) Publicado: 28 de julio de 2011
Diagrama de proceso:Diagrama de flujo:La productividad es uno de los elementos clave para que las empresas sean rentables y competitivas a nivel mundial. Para mejorar la productividad es necesarioconocer a detalle, todos y cada uno de los procesos que se llevan a cabo en las organizaciones, ya sean de manufactura o de servicio.Existen diversas herramientas que permiten a un analista, representarde forma clara y lógica las actividades, tiempos, espacios y factores que intervienen en los procesos, para detectar posibles fallas y/o desperdicios que impidan el mejor desarrollo delproceso.Debido a que cada empresa cuenta con diferentes procesos y difieren uno del otro, existen diversas formas de representarlos y se analizan diferentes tipos de diagramas que permiten que toda la informaciónrelevante del proceso sea representada de forma concisa y ordenada.El diagrama de operaciones representa las actividades, inspecciones, tolerancias y materiales utilizados en un proceso. Un diagramaque lo complementa es el de flujo de proceso, ya que incluye muestra las trayectorias o caminos que sigue el trabajo o la pieza trabajada.El diagrama de recorrido nos brinda la información de ladistribución de zonas y edificios y la localización de las actividades registradas. El diagrama PERT, nos muestra el camino a seguir para alcanzar el fin deseado considerando estimaciones de tiempo, por locual nos brinda diferentes escenarios en los que se puede terminar la realización del proceso.También es importante conocer la duración de los ciclos de trabajo de los operadores, sobretodo si tieneninteracción con maquinaria. El diagrama hombre-máquina nos muestra la relación exacta de tiempo entre el ciclo de trabajo del hombre y el ciclo de operación de las máquinas a su cargo. Existe tambiénun diagrama que nos ayuda a representar cuantos operarios se necesitan para la operación eficiente de una máquina; por este medio de pueden detectar fácilmente las mejoras en reducción de tiempos...
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