Diagrama de vroom
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2012
Administración
Vroom
Victor Vroom es un profesor de la escuela de negocios en la Escuela de Administración de Yale Nació el 9 de agosto de 1932 en Montreal, Canadá. Tiene un doctorado de laUniversidad de Michigan.
Sus libros más conocidos son Trabajo y motivación, Liderazgo y toma de decisiones y El nuevo liderazgo .
Su teoría del modelo de expectativas intenta explicar por qué laspersonas eligen seguir ciertos cursos de acción en las organizaciones, en particular en la toma de decisiones y liderazgo.
El modelo de Vroom se basa en tres supuestos:
* Las fuerzas existentesdentro de los individuos y aquellas otras presentes en su situación de trabajo se combinan para motivar y determinar el comportamiento.
* Los individuos toman decisiones conscientes acerca de suconducta.
* La selección de un curso de acción determinado depende de la expectativa de que cierta conducta de uno o más resultados deseados en vez de resultados indeseables.
Señala que losempleados que se desempeñan bien se sentirán más satisfechos.
Factores que influyen en las expectativas:
Capacidad: dominio que el individuo tiene de las competencias.
Rasgos: Características dela personalidad difíciles de modificar.
Percepciones de rol: Opiniones del empleado sobre lo que se necesita para realizar el trabajo con éxito.
Factores que influyen en la instrumentalidad:Recompensas extrínsecas: similares a los factores de higiene de Herzberg, Recompensas intrínsecas: abarcan la satisfacción personal, parecidas a los factores de motivación de Herzberg
Vroom precisaque la motivación es un producto del valor anticipado que un individuo asigna a una meta y las posibilidades que ve de alcanzarla. Utilizando sus palabras, la teoría de Vroom podría expresarse así:Fuerza = valor x expectativa |
Ffortaleza de la motivación de una persona | V fortaleza de la preferencia de un individuo por un resultado | Eprobabilidad de que una acción particular produzca un...
Vroom
Victor Vroom es un profesor de la escuela de negocios en la Escuela de Administración de Yale Nació el 9 de agosto de 1932 en Montreal, Canadá. Tiene un doctorado de laUniversidad de Michigan.
Sus libros más conocidos son Trabajo y motivación, Liderazgo y toma de decisiones y El nuevo liderazgo .
Su teoría del modelo de expectativas intenta explicar por qué laspersonas eligen seguir ciertos cursos de acción en las organizaciones, en particular en la toma de decisiones y liderazgo.
El modelo de Vroom se basa en tres supuestos:
* Las fuerzas existentesdentro de los individuos y aquellas otras presentes en su situación de trabajo se combinan para motivar y determinar el comportamiento.
* Los individuos toman decisiones conscientes acerca de suconducta.
* La selección de un curso de acción determinado depende de la expectativa de que cierta conducta de uno o más resultados deseados en vez de resultados indeseables.
Señala que losempleados que se desempeñan bien se sentirán más satisfechos.
Factores que influyen en las expectativas:
Capacidad: dominio que el individuo tiene de las competencias.
Rasgos: Características dela personalidad difíciles de modificar.
Percepciones de rol: Opiniones del empleado sobre lo que se necesita para realizar el trabajo con éxito.
Factores que influyen en la instrumentalidad:Recompensas extrínsecas: similares a los factores de higiene de Herzberg, Recompensas intrínsecas: abarcan la satisfacción personal, parecidas a los factores de motivación de Herzberg
Vroom precisaque la motivación es un producto del valor anticipado que un individuo asigna a una meta y las posibilidades que ve de alcanzarla. Utilizando sus palabras, la teoría de Vroom podría expresarse así:Fuerza = valor x expectativa |
Ffortaleza de la motivación de una persona | V fortaleza de la preferencia de un individuo por un resultado | Eprobabilidad de que una acción particular produzca un...
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