Diagrama pert

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PERT
Es una técnica para planeamiento y control; su fundamento lo constituye el grafico de redes, que representa el trabajo necesario para alcanzar un objetivo. El PERTestá orientado hacia la evaluación del proceso del proyecto hacia sus objetivos concentrando la atención sobre problemas potenciales o reales del proyecto, proporciona a losresponsables informes recientes y precisos del estado del mismo, predice lo verosimilitud de alcanzar los objetivos y determinar el menor espacio (en tiempo) que se puedealcanzar el proyecto.

Ventajas del PERT
1. La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos delproyecto
2. La predicción de la duración e incertidumbre de las mismas
3. El centrar la atención de las partes que son susceptibles de impedir o demorar surealización
4. Informar de la completa utilización de los recursos.
5. La fácil simulación de alternativas.
6. La obtención de informes frecuentes y completos del estadodel proyecto.

Actividad | Descripción | Duración |
A | Seleccionar personal administrativo y Medico | 12 |
B | Seleccionar el lugar y realizar un estudio del mismo |9 |
C | Seleccionar el Equipo | 10 |
D | Preparar los planes y la distribución física para la construcción definitiva | 10 |
E | Llevar los servicios públicos delpredio | 24 |
F | Entrevistar solicitantes e incorporar personal de enfermería, ayudantes, mantenimiento y seguridad | 10 |
G | Comprar equipo y supervisar la entrega delmismo | 35 |
H | Construir el Hospital | 40 |
I | Desarrollar un sistema | 15 |
J | Instalar el Equipo | 4 |
K | Capacitar el personal de enfermería y ayudantes | 6 |
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