Caso de la empresa whole foods market

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  • Publicado : 10 de mayo de 2011
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1-Cual es la razón de ser de empresa?
La empresa esta direccionada para claramente continuar siendo lo que constitutivamente fueron creados una empresa enfocada al mercado de alimentos orgánicosbasados en sus estándares de calidad.

2-Cual consideran es el reto de la empresa?
El reto considero yo que es poder mantenerse en un mercado cada vez más competitivo en donde ya sea por estrategia demarketing o bien por conciencia social la economía y los gustos de los consumidores se están moviendo a productos “saludables” y amigables con el ambiente.

3-Que opinan de los valores centrales?Me parece que esos valores van de la mano con el entorno de la compañía y me parecen super bien desarrollados e importantes por las siguientes razones:
a. Engloban sus objetivos : vender losproductos naturales y organicos de la mayor calidad asi como creación de riqueza mediante las ganancias y su propio crecimiento.
b. Se enfoca al cliente cuyo idea central será su satisfacción.
c. Un puntoimportante es su material humano, el mantenerlo motivado dándoles las herramientas necesarias para que realicen sus quehaceres diarios claramente enmarca un ambiente apto de trabajo que crea unbeneficio mutuo entre ambas partes.
d. Y finalmente hace enfoque en la comunidad dando como resultado que la marca se sienta parte de la comunidad y visceversa.

4-Como definirían la estrategia que hadefinido desarrollado, y porqué?
estrategia: Para mi tienen una estrategia enfocada a puntos muy importantes, desde proveedores, cadenas de abastecimiento, calidad, motivación de personal, crecimientoeconómico, competidores y sobre todo satisfacción al cliente. Basicamente es muy completa porque sus valores van de la mano con las acciones o ámbitos que la compañía se enfoca.

5-Cuales son susretos futuros, porqué?
Los retos futuros son básicamente los mismos ue mencione en el punto dos. Su comportamiento y asimilación en cuanto a competidores y gustos de los consumidores serán factores...
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