diamante de porter

Diamante De Porter
EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

Karla Favela
Anahí Ramírez
Martin Guzmán
Jessica avalos
Rosa Flaco
José Martínez
dnm32

¿Cuándo usarla ?
- Para definir una ventajacompetitiva
- Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria
y la posición de mi empresa en ella.
- Para analizar la posición estratégica y cómo
mejorarla.

Es un modelo muy utilizado paradefinir
estrategias en muchas industrias. Porter, la
naturaleza de la competitividad en una
empresa determinada es vista como el
conjunto de cinco fuerzas de la empresa.

El poder colectivo delas cinco fuerzas, determinan
la capacidad de beneficio de un sector.
El fin de la estrategia de una empresa es encontrar
un posicionamiento contra estas fuerzas o
cambiarlas a su favor.DIAGRAMA DE LAS CINCO FUERZAS
DE PORTER

FUERZA 1: RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS
COMPETIDORAS
Las estrategias que siguen una empresa tienen éxito
en la medida que proporcionen una ventaja
competitivasobre las estrategias que aplican las
empresas rivales.
Estrategias ?
Precios, calidad, servicio, mejora del producto,
publicidad
Estrategias ? Genéricas!
Liderazgo en costos, diferenciación oalta
segmentación.

Factores que aumentan la intensidad de la
rivalidad
Cuando aumenta el número de competidores
2. Cuando los competidores se asemejan en tamaño y
capacidad
3. Si disminuye lademanda de los productos de la
industria
4. Cuando la reducción de precios se vuelve común
1.

FUERZA 2: ENTRADA POTENCIAL DE
NUEVOS COMPETIDORES
Siempre aumenta la competencia por el ingresode
nuevas empresas.
¿ Las estrategias ?
Se tiene que:
 identificar a las empresas nuevas
 vigilar las estrategias de éstas
 contraatacar si es necesario
 obtener provecho de las fortalezasy oportunidades
existentes.

FUERZA 3: DESARROLLO POTENCIAL DE
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Las presiones competitivas que surgen de los
productos sustitutos aumenta conforme el precio
relativo de...