Diamante y fuerzas

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Amenaza de sustitutos
Amenaza de ingreso

Sustitutos
Nuevos Entrantes
Proveedores
Compradores

Poder de los proveedores
No. de proveedores importantes
Disponibilidad de sustitutosDiferenciación / Costo de cambio
Amenaza de integración (adelante)
Contribución a la calidad
Contribución al costo total
Importancia para la utilidad
Poder de Negociación
Competidores
Poder de loscompradores
No. de compradores importantes
Disponibilidad de sustitutos
Diferenciación / Costo de cambio
Amenaza de integración (atrás)
Contribución a la calidad
Contribución al costo totalRentabilidad de los compradores
Poder de Negociación
Barreras a la entrada
Economías de escala
Diferenciación del producto
Identificación de marca
Costo de cambio
Acceso a canales de distribuciónNecesidades de capital
Represalia esperada
Experiencia y curva de aprendizaje
Disponibilidad de los sustitutos
Disponibilidad de sustitutos
Costo de cambio
Rentabilidad y agresividad
Precio delsustituto

Rivalidad entre competidores
No. y equilibrio entre competid.
Crecimiento de la industria
Costos fijos (o almacenamiento)
Diferenciación / Costo de cambio
Aumento de la capacidadIntereses estratégicos
Barreras a la salida
Especialización de Activos
Costos fijos de salida
Interrelaciones estratégicas
Barreras emocionales
Restricciones del gobierno o sociedad

Condicionesde los factores
Condiciones de la Demanda
Estrategia, Estructura y Rivalidad
Industrias relacionadas y de apoyo

CONDICIONES DE LOS FACTORES: Cantidad y costo de los factores (insumos), Calidadde los factores, Especialización de los factores, Mano de Obra, Recursos Naturales, Capital, Tierra, Infraestructura .
CONDICIONES DE LA DEMANDA: Clientes locales sofisticados y exigentes,Segmentos especializados que pueden servirse globalmente, Clientes cuyas necesidades se anticipan a las de la región y otras áreas.
INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO: Presencia de proveedores capaces y...
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