Diapos cencosud

A través de su modelo integrado, Cencosud logra sinergias que proporcionan a la Compañía ventajas competitivas únicas.
Retail

Productos
Alimentos. Ropa. Hogar. Otros. Construcción.

Hogar, 14% Educación, 6%
Lealtad

Salud, 6% Transporte & Comunicación, 16%

Consumo Familiar

Alimento & Bebestibles, 26%

Servicios Financieros

Ropa, 9%

Conocimiento del Cliente
Programa deLealtad. Segmentación. Identificación de las Necesidades del Cliente.

Mejoramiento del Hogar, Entretenimiento, Otros, 9% 9% 6%

Otras Necesidades
Financiamiento. Viajes. Seguros. Internet y otros canales.

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Chile Argentina Brasil Peru Colombia

Supermercados

23 hipermercados 131 supermercados 374.680 m2 #2 (30% PP.Mº.)

16 hipermercados 238 supermercados 443.665 m2 #2 (22%PP.Mº.)

18 hipermercados 30 supermercados 108.307 m2 #1 (10% PP.Mº. en NE)

11 hipermercados 34 supermercados 181.841 m2 #1 (58% PP.Mº.)

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Homecenters

23 tiendas 224,761 m2 #2 (7% PP.Mº.)

44 tiendas 336.449 m2 #1 (18% PP.Mº.)

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3 tiendas en construcción; 1st apertura en 2008

Tiendas por Departamento

29 Tiendas 233,007 m2 #2 (29% PP.Mº.)

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2 shopping centers 8 shopping centers 251.011 m2(1) #2 (34% PP.Mº.) 12 shopping centers 194.283 m2(1) #1 (40% PP.Mº.) ___ 2 shopping centers ___

Inmobiliaria

Retail Financiero

3.5 mm clientes $118 mm en primas

0.3 mm clientes $3.7 mm en primas

0.8 mm tarjetas

0.6 mm tarjetas

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CFO IT RRHH Oficina de Compras SoporteCorporativo

Directorio

CEO

Gerencias de Staff

Gerente División Divisió Supermercados Jumbo SISA Jumbo Retail Argentina GBarbosa

Gerente División Divisió Tiendas por Depto. Depto. Paris Chile

Gerente División Divisió Retail Financiero C.Adm. C.Adm. Tarjetas C.Adm. C.Adm. Tarjetas Bradesco Alliance

Gerente División Divisió Homecenters Easy Chile

Gerente División DivisióInmobiliaria Inmobiliaria Chile

Gerente División Divisió Shopping Shopping Chile

Paris Argentina

Easy Argentina

Inmobiliaria Argentina

Shopping Argentina

Wong

París Peru Parí Easy Colombia

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La estrategia de la compañía es mantener una posición de liderazgo en lo mercados en los cuales opera, a través de sinergias y ventajas competitivas adquiridas como resultado denuestro modelo integrado de retail. El objetivo del equipo gerencial está en mejorar los márgenes operacionales, integrando las recientes adquisiciones y consolidando su posición de liderazgo en los mercados en los cuales competimos. Sacar ventaja de las sinergias operativas. Mejoras logísticas. Integración de plataformas IT. La prioridad de la compañía es alcanzar estos objetivos al mismo tiempode mantener una política financiera conservadora. Reducir el endeudamiento a niveles previos al período de adquisiciones. Mantener una estructura de capital eficiente. Mantener un apalancamiento conservador a lo largo de los ciclos de negocios. Continuar el desarrollo e implementación de nuestro modelo de negocios con el mejor y más experimentado management de la industria.

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Estamos adaptando nuestra organización para los nuevos desafíos: En Perú: Emisión de Bonos Cencosud S.A. en mercado peruano (USD 150 mn) Un Hipermercado Metro en construcción. Migración a nueva versión de SAP. En Brasil: Apertura de tres Hipermercados (San Martin, Riomar y Farolandia), con un total de 10.051 metros cuadrados de sala de venta. Inauguramos tres supermercados, Santa Maria,Sobradinho y Tomba, con 1.383, 1.944 y 1.360 metros cuadrados respectivamente 8 Nuevos locales Eletro Shows, con un total de 283 metros cuadrados. Estamos optimizando la utilización de nuestro centro de distribución. Trabajamos en la implementación de SAP. En Colombia, estamos avanzando en nuestro proyecto Easy: Primer local Easy El Cortijo inaugurado en Octubre en la ciudad de Bogotá. Dos nuevos...