Diez claves para la reducción de inventario

Ten Keys to Inventory Reduction Mark K. Williams, CFPIM
Diez claves para la Reducción de inventario

Las empresas existen para atender a sus clientes. EL
servicio de primera aportado por la fabricación y distribución empresas está en la forma de una materia prima o componente que el cliente procesa en su propio producto, o productos terminados que el tema
revende al cliente. Por ello esfundamental que cada
empresa cuenta con un conjunto de objetivos de inventario que permita proporcionar este servicio de forma rentable. El principal objetivo del inventario para la mayoría de las empresas parecen engañosamente simple:

• Ofrecer el producto adecuado
• en el lugar correcto
• en la cantidad correcta
• en el momento adecuado y
• a un precio adecuado.

Si una empresa hace estascinco cosas, que satisfará a sus clientes y llegar a ser extremadamente rentable.
Aunque este objetivo de inventario parece simple,
experiencia difícil y dolorosa a menudo se nos dice que es no. Un pronóstico de las demandas del cliente se basa en la historia pasada, pero si un cliente coloca un item(pedido) promoción, el proveedor podria no tener la cantidad. La mayoría de los productos serequiere en el almacén de Texas, y de repente la demanda es fuerte en Boston. Una acción de la compañía hasta en un nuevo producto Marketing sabe que será un éxito, y resulta ser un fiasco. O peor aún, un nuevo producto es sospechoso de siendo un fracaso por lo muy poco almacenado, y resultase ser un éxito, dejando al Marketing y a los clientes loco.
Los días han quedado atrás cuando los clientesaceptaban rutinariamente envíos de los proveedores que estaban al 70 por ciento completa. Muchas empresas dejarán de hacer negocios con un proveedor que no puede mantener un nivel de servicio de al menos el 98 por ciento. Por supuesto, un proveedor sin clientes saldra rápidamente del negocio. Por lo tanto, si una compañía tiene el cumplimiento problemas, la solución que exige el departamento deVentas y la oficina de la esquina es por lo general, "Trae más inventario y deshacerse de estos desabastecimientos o de lo contrario! "

INVENTARIO NO ES GRATIS
Una empresa pueden agregar más inventario y más y más, y más en un intento de proporcionar clientes un mejor servicio. Muchas compañías hacer esto, pero luego se encuentran con algunos problemas. Su depósito comienza a llenarse, ypronto necesitaran alquilar otro. Sus empleados han declarado que es cada vez más difícil y requiere mucho tiempo para encontrar el producto que está en almacen o stock.
La empresa tiene que ir de nuevo a sus banqueros varias veces para pedir dinero prestado para apoyo a los mayores niveles de inventario. Al final del año en que recibe una desagradable sorpresa: sus impuestos han aumentado! Entoncesla empresa a menudo tiene que enfrentar un último problema, su nivel de servicio no aumentó a pesar del aumento en el inventario.
Lo que sí aumenta es el costo asociado con mantener el inventario. Esto se debe a que a pesar de que
inventario aparece en los libros como un activo, el aumento de la cantidad de inventario de una compañía tiene un impacto en muchos de los costos individuales noreconocido por muchas empresas.
Cuando nos fijamos en los componentes de los costos de inventario (ver Figura 1), se convierte en
el aumento de los niveles de inventario a entregar aunmentando costosllevar a aumento costs.1
Nuestro reto es reducir nuestro inventario, lo que
a una reducción de costos en el inventario asociadas. Sin embargo, al mismo tiempo debe aumentar nuestros niveles de servicioa nuestros clientes o el riesgo de perderlos. ¿Es esto posible?
Afortunadamente, sí, es posible reducir el inventario
al tiempo que aumenta los niveles de servicio. No hay
varita mágica, pero al trabajar con diligencia para poner en práctica los siguientes 10 claves para la reducción de inventario, los dos objetivos vitales se puede lograr:

1. Mejorar la precisión del inventario
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