Diez formas de estimular proyectos

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Diez formas para estimular y lograr un buen programa Seis Sigma |[pic] | |
|Muchos esfuerzos de mejora de procesos son poco exitosos, con escaso apoyo de los equipos de trabajo, con el desconocimiento |
|de la mayoría de los empleados de la base, con  sentimientos de frustración de algunos subutilizados y sobreentrenados Green |
|o Black Belts, y con ahorros y mejoras que no cumplen lasexpectativas. |
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|Las siguientes son algunas acciones a tomar, relativamente sencillas y directas, con el fin de revertir estas tendencias y |
|lograr los objetivos propuestos.|
|1.  Reúna el equipo directivo |
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|Mantenga sesiones de trabajo con el Comité de Gerencia. Céntrese en la situación actual yla visión de uno a dos años en el |
|futuro. Pregunte: ¿Cuál es la diferencia? ¿Cuál es la oportunidad? ¿Cuáles son los obstáculos y lo que ayuda para llegar? |
|Identifique posibles proyectos y un conjunto de criterios para medirlos. Dé prioridad a las mayores oportunidades en primer |
|lugar. Este ejercicio se beneficia de la repetición - no debería ser un único esfuerzo.|
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|Vuelva a darle una mirada al proceso de establecer los retos del negocio y a la creación de un banco de proyectos. Están los |
|miembros del equipo directivo tan comprometidos como debe ser? ¿Están estimulando y usando los proyectos para lograr los |
|objetivos de negocio? Use este proceso para llevar al banco de proyectos casos de negocios muy bien estructurados, con |
|adecuados  alcance, métricas y oportunidades y obtenga  así el compromiso de la alta dirección. Este apoyo puede ayudar en el|
|desarrollo de una mayor atención en el entrenamiento y éxito de Black y Green Belts, y en la alineación de objetivos. || |
|2. Realice días Kaizen |
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|Desarrolleun método para motivar el trabajo Kaizen en todo el personal. Use este método para lograr resultados a corto |
|plazo, y para recolectar ideas de todos. Provea un método enfocado para involucrar tempranamente a las personas sin la |
|necesidad de un entrenamiento extenso. Esto le dará un mayor número de personas involucradas con el proceso de cambio, |
|construirá canales decomunicación, y le ayudará a volver las “frutas bajitas” de gran importancia. Este es  un excelente |
|esfuerzo de marketing y pone de manifiesto que Seis Sigma no tiene por qué ser largo y tedioso. |
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|3. Implemente un sistema electrónicode seguimiento de proyectos |
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|Aliente a los Sponsor, Green y Black Belts a utilizar un sistema de seguimiento, que provea tanto estructura como disciplina,|
|así como la visibilidad de los esfuerzos. Se debe...
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