diez principales ideas de la disciplina de los equipos

Diez principales ideas de La disciplina de los equipos.
1.El trabajo en equipo representa un conjunto de valores que fomenta el escuchar y responder constructivamente a los puntos de vistaexpresados por otros, otorgándoles el beneficio de la duda, dándole apoyo y reconociendo sus interés y logros.
2. El desempeño de un grupo de trabajo es una función de lo que sus miembros hacenen cuanto individuos. El desempeño de un equipo incluye tanto los resultados individuales, como lo que denominamos “productos de trabajo colectivo”.
3. Los mejores grupos de trabajo se reúnenpara compartir información, perspectivas y percepciones; para tomar decisiones que ayuden a cada persona a hacer mejor su trabajo, y para reforzar los estándares de desempeño individuales.
4.Los equipos difieren fundamentalmente de los grupos de trabajos porque requieren tanto de las responsabilización individual como mutua.
5. Los equipos se basan en más que la discusión,debate y decisión grupal; es más que compartir información y mejores prácticas de desempeño. Los equipos generan productos de trabajo definidos mediante las contribuciones conjunta de sus miembros.6. Un equipo es un pequeño número de personas con habilidades complementarias, que están comprometidas con un propósito ,un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cualesse hacen mutuamente responsables.
7. La esencia de un equipo es el compromiso común.
8. Los mejores equipos invierten enorme cantidades de tiempo y esfuerzo explorando, configurando yacordando un propósito que le pertenezca tanto colectiva como individualmente.
9. Ningún grupo se convierte en un equipo hasta que pueda responsabilizarse como equipo.
10.Creemos que los equipos seconviertiriran en la unidad primaria de desempeño en las organizaciones de alto desempeño.Pero eso no significa que los equipos desplazaran a la oportunidad individual o a la jerarquía