Diferencias de las formas de aplicar la administracion

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ISHIKAWA DEMING CROSBY SEMEJANZAS
1. Mejorar el producto o servicio y planear para el 1. Crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerseen el negocio, además proporcionar puestos de trabajo 1. Compromiso de la dirección. *Los tres estaban enfocados en el mejoramiento del producto.
2. Adoptar una nueva actitud 2. Adoptar una nuevafilosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores 2. Equipo para el mejoramiento de la calidad. *Preparación del personalpara que elaboren mejor sus actividades y así lograr mejores resultados.
3. Eliminar la dependencia de la inspección en masa 3. Desistir de la dependencia en la inspección en masa para lograrcalidad. 3. Medición.
E
4. Mejorar la calidad de los materiales que se reciben 4. Terminar con la práctica de comprar a los más bajos precios. En lugar de esto, minimizar el costo total en el largoplazo. 4. Costo de la calidad.
5. Encontrar los problemas
5. Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de producción, servicio y planeamiento de cualquier actividad 5. Conciencia sobre lacalidad.
6. Instituir métodos modernos de capacitación 6. Establecer entrenamiento dentro del trabajo (capacitación).
6. Acción correctiva.
7. Instituir métodos modernos de supervisión 7. Establecerlíderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y aspiraciones. El objetivo de la supervisión debería ser ayudar a la gente, máquinas y dispositivos a realizar su trabajo.
7.Planeación del día de cero defectos
8. Desterrar el miedo 8. Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrán trabajar más eficientemente.
8. Educación al personal.

9. Derribar lasbarreras 9. Eliminar eslóganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos niveles de productividad

9. Fijación de metas.
10. Eliminar las metas numéricas. Desechar los carteles y...
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