Dilema De Los Innovadores
Páginas: 3 (708 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
Capítulo 1 ¿Cómo puede ser que fracasen las grandes empresas?
Cuando las mejores firmas tuvieron éxito, fue porque prestaron la debida atención a sus clientes e invirtieron en tecnologías,productos y medios de producción que satisfacen las necesidades de los clientes, pero así como esto propicia a un éxito, también provoca al fracaso.
La historia de las unidades de disco nos muestra cuandoes conveniente acercarse al cliente y cuando es mejor mantener distancia.
IBM desarrolló la primera unidad de disco entre 1952 y 1956, éstas eran del tamaño de un refrigerador doméstico. Hacia1976 ya se producían y vendían unidades con un valor de $1000 millones USD por parte de la OEM, quien desarrollaba equipos originales, no como PCM quien desarrollaba sólo productos compatibles. Durantelos años próximos surgieron cambios en la tecnología mejorando los productos. Para 1995 el precio subió hasta los $18000 millones USD, donde la OEM representó la producción mundial.
La teoría delpalo enjabonado nos dicen que debemos agotar todos los recursos posibles para poder llegar hasta arriba, ya que en caso de quedarnos a la mitad, todo se nos viene abajo. Clayton analizó esto rastreandolas firmas quienes introducían adelantos tecnológicos y veía quienes iban liderando y quienes se iban quedando atrás, pero así mismo vio que las empresas líderes iban fracasando, por lo que noimportaba si estas empresas eran las primeras en mostrar adelantos tecnológicos, la teoría del palo enjabonado, era incorrecta.
Cuando una empresa no se abre a la opción de innovar, ésta tiende afracasar, como las computadoras mainframe.
En la historia de la industria de las unidades de disco, la mayoría de los cambios tecnológicos han reforzado trayectorias de desempeño del producto yaestablecidas.
Las firmas que ya se encontraban en el mercado, fueron las principales quienes motivaron a un cambio y desarrollo tecnológico, ocurriendo así, una innovación. Algunos de los fabricantes...
Cuando las mejores firmas tuvieron éxito, fue porque prestaron la debida atención a sus clientes e invirtieron en tecnologías,productos y medios de producción que satisfacen las necesidades de los clientes, pero así como esto propicia a un éxito, también provoca al fracaso.
La historia de las unidades de disco nos muestra cuandoes conveniente acercarse al cliente y cuando es mejor mantener distancia.
IBM desarrolló la primera unidad de disco entre 1952 y 1956, éstas eran del tamaño de un refrigerador doméstico. Hacia1976 ya se producían y vendían unidades con un valor de $1000 millones USD por parte de la OEM, quien desarrollaba equipos originales, no como PCM quien desarrollaba sólo productos compatibles. Durantelos años próximos surgieron cambios en la tecnología mejorando los productos. Para 1995 el precio subió hasta los $18000 millones USD, donde la OEM representó la producción mundial.
La teoría delpalo enjabonado nos dicen que debemos agotar todos los recursos posibles para poder llegar hasta arriba, ya que en caso de quedarnos a la mitad, todo se nos viene abajo. Clayton analizó esto rastreandolas firmas quienes introducían adelantos tecnológicos y veía quienes iban liderando y quienes se iban quedando atrás, pero así mismo vio que las empresas líderes iban fracasando, por lo que noimportaba si estas empresas eran las primeras en mostrar adelantos tecnológicos, la teoría del palo enjabonado, era incorrecta.
Cuando una empresa no se abre a la opción de innovar, ésta tiende afracasar, como las computadoras mainframe.
En la historia de la industria de las unidades de disco, la mayoría de los cambios tecnológicos han reforzado trayectorias de desempeño del producto yaestablecidas.
Las firmas que ya se encontraban en el mercado, fueron las principales quienes motivaron a un cambio y desarrollo tecnológico, ocurriendo así, una innovación. Algunos de los fabricantes...
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