Dilemas Eticos De La Empresa Contemporanea Carlos Llano Cifuentes, Capitulo 2 Resumen
Se ha tomado a la empresa como un conjunto, como la suma o combinación de sus componentes, pero desde la perspectiva de este autor esta afirmación es incorrecta, partiendo por elhecho de que la empresa está compuesta por personas es necesario que se tomen como fundamento de la misma, viendo a la empresa desde una perspectiva objetiva.
Comenzando por la reivindicación deltrabajo sobre el capital o inversión de instrumentos, hasta llegar a que cada persona este identificada y convencida de las actividades que realiza y que le fueron encomendadas.
Las personas son lafuente que aporta valor, la razón de su dignidad está condicionada por la posesión de su espíritu, teniendo siempre una cantidad de opciones por las que puede aportar éste valor al entorno en el que sedesarrolla: siendo él mismo capaz de crear ideas abstractas o de ver el panorama, conocer la realidad tal como es o de crear algo a partir de su imaginación, es capaz de reflexionar, el autodominio,libertad, el ilimitado desarrollo, entre otras cualidades inherentes del hombre.
De lo que acabamos de mencionar destacaré la capacidad referente al ilimitado desarrollo del hombre, teniendo diferentesopciones para realizarla como puede ser: la abstracción, concepción de lo inmaterial, reflexión y libertad.
A pesar de que cada persona tiene una forma muy peculiar de dirigir empleando siempre laética en sus acciones y lenguaje, esto puede variar depende de la persona, pero lo que nunca va a ser subjetivo es la realidad de que entre las personas que se tienen bajo su mando no existendiferencias, todos son iguales como personas. Al igual con lo referente al capital/inversión, por lo que no se debe caer en el error de caer en un capitalismo salvaje, donde los capitales no son afectados porla moral. Esto es de suma importancia ya que se le da un carácter humano a la empresa, aunque siempre su principal objetivo es el de crear utilidades, siempre detrás de este objetivo se encuentra la...
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