Dinamica competitiva

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DINAMICA COMPETITIVA

Si bien la rivalidad competitiva se refiere a las acciones y las respuestas que presentan sin interrupcion una empresa y sus competidores con el fin de lograr una posicion de ventaja en el mercado,la dinamica competitiva se refiere a las acciones y respuestas que presentan sin interrupcion todas las empresas que compiten en un mercado con el fin de ocupar posiciones deventaja.

Para explicar la rivalidad competitiva se describiran:

1. Los factores que determinan la medida en que las empresas son competidores.
Mercados en comun: se entiende como el número de mercados en los cuales participan tanto una empresa como un competidor y el grado de importancia que cada mercado tiene para cada uno de ellos.
Similitud de recursos: Extensión en la cual los recursostangibles/intangibles de la empresa son comparables con los de la competencia en los terminos de categoria y volumen.
2. Los impulsores del comportamiento competitivo de una empresa.
Reconocimiento.
Motivacion.
Capacidad.

3. Los factores que afectan la probabilidad de que un competidor actue o ataque(incentivos para el primer jugador, tamaño de la organización y calidad) y responda( tipo deaccion competitiva, reputacion y deependencia del mercado).
Incentivos para el primer jugador:
Tiende a ser agresivo y dispuesto a experimentar con la innovación
Tiende a tomar riesgos mayores, sin embargo razonables
Necesita tener recursos que pueden ser rapidamente puestos para apoyar las acciones

Tamaño de la organización: repercute en la probabilidad de que esta emprenda accionescompetitivas y tambien el los tipos y los tiempos de las acciones que emprendera.
• Empresas Pequenas
Actuar como competidores agiles y flexibles
Contar con la velocidad y la sorpresa para defender su posición de ventaja
Tener disponible una mayor variedad de opciones de comportamientos competitivos
• Empresas Grandes
Tienen una mayor probabilidad de iniciar acciones competitivas yestratégicas en el transcurso del tiempo
Tiende a basarse en una limitada variedad de acciones competitivas, que puede en final de cuentas reducir su éxito competitivo
Calidad:
Existe cuan do los bienes o servicios de la empresa cumplen o superan las expectativas de los clientes.
Tipo de accion competitiva:
atributo positivo o negativo adjudicado de un rival a otro basado en un pasadocomportamiento competitivotacion:
Dependencia del mercado:
Denota la medida en la cual los ingresos o las utilidades de una empresa se derivan de un mercado en particular
La posibilidad de crear y sostener las ventajas competitivas es el centro de la rivaliadad competitiva, porque la ventajas son la clave para crear el valor que se ofrecera a los accionistas.
Con el fin de explicar la dinamicacompetitiva, se analizaran los efectos que tienen los distintos ritmos de la velocidad competitiva de distintos mercados(llamados mercados de ciclo lento,rapido y de ciclo normal, los cuales se definen mas adelante)en el comportamiento(acciones y respuestas) de todos los competidores que estan en un mercado determinado. Los comportamientos competitivos, asi como las razones o la logica para observarlos,son similares dentro de cada tipo de mercado, pero son diferentes de un tipo de mercado a otro. La dinamica competititva es diferente en los mercados de ciclo lento, de ciclo rapido y de ciclo estandar. La posibilidad de sostener las ventajas competitivas de una empresa es diferente en estos tres tipos de mercado.
Las empresas quieren sostener su ventaja competitiva el mayor tiempo posible, auncuando ninguna ventaja se pueda sostener de forma permanente. La velocidad con la cual se puedan imitar las ventajas competitivas y lo costoso que resulte hacerlo influyen en el tiempo que sera posible sostenerlas.

Tipos de mercados
Mercados de ciclo lento
los mercados de ciclo lento son aquellos en los que las ventajas competitivas de la empresa estan protegidas contra la imitacion durante...
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