DINAMICAS

DINÁMICAS DE TRABAJO EN EQUIPO
Phillips 6/6
a conocerse y designar un secretario portavoz que anota las aportaciones, controla el tiempo y fomenta la participación. En cada subgrupo se discute eltema propuesto por el coordinador.
Los portavoces ponen en común todas las soluciones y se inicia el debate.

Tormenta de ideas
El director convocará por escrito a los miembros del equipoindicándoles el tema a tratar para que puedan informarse acerca del mismo. Los participantes aportan todas las ideas que se les ocurren sobre el asunto a tratar y alguien del grupo las va anotando en un lugarvisible.
Al día siguiente el grupo incorporará a la lista nuevas ideas que hayan surgido, el secretario se dispondrá a elaborar la lista definitiva que se entrega al director, el cual, procede aclasificarlas.
Personas distintas a las que han aportado ideas las valoran y seleccionan las que consideran mas apropiadas.

Estudio de casos
El moderador lee el problema concreto para el cual han deaportarse soluciones. Todos los miembros del grupo realizan un análisis sobre la situación que se plantea y tratan de sintetizar los hechos. La técnica finaliza analizando todas las sugerencias ydando cada participante su opinión sobre como resolver el problema, para dar con la mejor solución.

Técnica del grupo nominal
Una vez planteado el problema cada participante de manera individualescribe las ideas y soluciones posibles. Las aportación se exponen una a una y se discuten en grupo
A continuación, se vuelve a trabajar individualmente y cada sujeto elige y clasifica 5 ideas por ordende importancia. La decisión final se toma sumando todas las puntuaciones y seleccionando la idea más valorada

Seis sombreros para pensar
Se reparten sombreros de diferentes colores entre losintegrantes del grupo, para que se pongan en la situación del que le ha tocado.
Los colores y roles son:
Blanco. Trabaja con datos hechos o informaciones concretas
Rojo. Trabaja con impresiones,...