Dirección de la cadena de suministro
Páginas: 33 (8124 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2010
TEMA 1. DIRECCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La mayoría de las empresas gastan más del 50 por ciento del importe de sus ventas en compras. Dado que tan alto porcentaje de los costes de una empresa están determinados por las compras, las relaciones con los proveedores se están haciendo cada vez más integradas y a largo plazo. Los esfuerzos conjuntos, empresa-proveedor, que mejoran innovación,velocidad de diseño y reducción de costes, son cada vez más frecuentes. Este cambio de enfoque pone un mayor énfasis en el aprovisionamiento y en las relaciones con los proveedores, las cuales deben ser gestionadas. La disciplina que gestiona estas relaciones es conocida como dirección o gestión de la cadena de suministros.
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTROS
La dirección dela cadena de suministros es la integración de las actividades que aprovisionan materiales y servicios, los transforman en bienes intermedios y productos finales, y los distribuyen a los clientes. Estas actividades incluyen las actividades de compra y outsourcing, más muchas otras funciones que son importantes para la relación con proveedores y distribuidores.
La clave para conseguir unadirección de la cadena de suministros eficaz es hacer que los proveedores sean socios en la estrategia de la empresa para satisfacer un mercado en continuo cambio. Una ventaja competitiva puede depender de una estrecha relación estratégica a largo plazo con unos pocos proveedores.
Las actividades de los directores de cadenas de suministros incluyen aspectos de las disciplinas de contabilidad,finanzas, marketing y operaciones. De la misma manera que la función de dirección de operaciones respalda la estrategia global de la empresa, la cadena de suministros debe respaldar la estrategia de la dirección de operaciones. Las estrategias de bajos costes o de respuesta rápida al mercado exigen cosas diferentes de la cadena de suministro de lo que exigiría una estrategia de diferenciación. Porejemplo, una estrategia de bajos costes, requiere una selección de proveedores basada, fundamentalmente, en el coste. Dichos proveedores tienen que poseer la habilidad de diseñar productos de bajo coste que cumplan con los requisitos funcionales de minimizar el inventario y de disminuir los plazos de entrega. La empresa debe lograr la integración de su estrategia elegida de arriba abajo en la cadena desuministros, y debe esperar que la estrategia sea diferente para los distintos productos, y que cambie a medida que los productos avanzan en su ciclo de vida.
Aspectos de la cadena de suministros global
Cuando las empresas entran en mercados globales crecientes, como los de Europa del Este, China, Sudamérica, e incluso México, la ampliación de sus cadenas de suministros se convierte en unreto estratégico. La calidad de la producción en estas áreas puede ser un reto; asimismo los sistemas de distribución pueden ser menos fiables, lo que sugiere que los niveles de inventario sean más elevados de lo que deberían ser en el país de origen de la compañía. Los aranceles y las cuotas también pueden impedir que las empresas que no son locales hagan negocios. Además, en muchas partes delmundo sigue habiendo un importante riesgo, tanto cambiario como político.
Por tanto, el desarrollo de un plan estratégico de éxito para la gestión de la cadena de suministros requiere una planificación innovadora y una cuidadosa investigación. Las cadenas de suministros en un entorno global deben ser capaces de:
1. Reaccionar frente a los cambios imprevistos en la disponibilidad de piezas,en los canales de distribución o de trasporte, en los impuestos de aduanas y en los cambios monetarios.
2. Utilizar las últimas tecnologías informáticas y de transmisión.
3. Emplear a especialistas locales que se encarguen de los impuestos, del transporte, de las aduanas y de las cuestiones políticas.
Empresas como Ford y Boeing también afrontan decisiones de aprovisionamiento...
La mayoría de las empresas gastan más del 50 por ciento del importe de sus ventas en compras. Dado que tan alto porcentaje de los costes de una empresa están determinados por las compras, las relaciones con los proveedores se están haciendo cada vez más integradas y a largo plazo. Los esfuerzos conjuntos, empresa-proveedor, que mejoran innovación,velocidad de diseño y reducción de costes, son cada vez más frecuentes. Este cambio de enfoque pone un mayor énfasis en el aprovisionamiento y en las relaciones con los proveedores, las cuales deben ser gestionadas. La disciplina que gestiona estas relaciones es conocida como dirección o gestión de la cadena de suministros.
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTROS
La dirección dela cadena de suministros es la integración de las actividades que aprovisionan materiales y servicios, los transforman en bienes intermedios y productos finales, y los distribuyen a los clientes. Estas actividades incluyen las actividades de compra y outsourcing, más muchas otras funciones que son importantes para la relación con proveedores y distribuidores.
La clave para conseguir unadirección de la cadena de suministros eficaz es hacer que los proveedores sean socios en la estrategia de la empresa para satisfacer un mercado en continuo cambio. Una ventaja competitiva puede depender de una estrecha relación estratégica a largo plazo con unos pocos proveedores.
Las actividades de los directores de cadenas de suministros incluyen aspectos de las disciplinas de contabilidad,finanzas, marketing y operaciones. De la misma manera que la función de dirección de operaciones respalda la estrategia global de la empresa, la cadena de suministros debe respaldar la estrategia de la dirección de operaciones. Las estrategias de bajos costes o de respuesta rápida al mercado exigen cosas diferentes de la cadena de suministro de lo que exigiría una estrategia de diferenciación. Porejemplo, una estrategia de bajos costes, requiere una selección de proveedores basada, fundamentalmente, en el coste. Dichos proveedores tienen que poseer la habilidad de diseñar productos de bajo coste que cumplan con los requisitos funcionales de minimizar el inventario y de disminuir los plazos de entrega. La empresa debe lograr la integración de su estrategia elegida de arriba abajo en la cadena desuministros, y debe esperar que la estrategia sea diferente para los distintos productos, y que cambie a medida que los productos avanzan en su ciclo de vida.
Aspectos de la cadena de suministros global
Cuando las empresas entran en mercados globales crecientes, como los de Europa del Este, China, Sudamérica, e incluso México, la ampliación de sus cadenas de suministros se convierte en unreto estratégico. La calidad de la producción en estas áreas puede ser un reto; asimismo los sistemas de distribución pueden ser menos fiables, lo que sugiere que los niveles de inventario sean más elevados de lo que deberían ser en el país de origen de la compañía. Los aranceles y las cuotas también pueden impedir que las empresas que no son locales hagan negocios. Además, en muchas partes delmundo sigue habiendo un importante riesgo, tanto cambiario como político.
Por tanto, el desarrollo de un plan estratégico de éxito para la gestión de la cadena de suministros requiere una planificación innovadora y una cuidadosa investigación. Las cadenas de suministros en un entorno global deben ser capaces de:
1. Reaccionar frente a los cambios imprevistos en la disponibilidad de piezas,en los canales de distribución o de trasporte, en los impuestos de aduanas y en los cambios monetarios.
2. Utilizar las últimas tecnologías informáticas y de transmisión.
3. Emplear a especialistas locales que se encarguen de los impuestos, del transporte, de las aduanas y de las cuestiones políticas.
Empresas como Ford y Boeing también afrontan decisiones de aprovisionamiento...
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