Dirección De Proyectos - Mapas Mentales 4Ed - Proyectoskp

Proyectos Knowledge & Practice

Mapas Mentales Dirección de Proyectos
Guía de estudio
PMBOK® Guide 4 edición

Proyectos Knowledge & Practice
El material aquí presentado forma parte del Libro: “Preparación para el examen de certificación PMP®”, escrito por Sandra M. Mercado, PMP®. Editado por Rihzor Technology – Expertos en temas especializados. info@rhyzortechnology.com

Libro enespañol que brinda a sus lectores, facilidad para comprender los conceptos, y pasar el examen PMP® en su primer intento. El libro se encuentra disponible al público desde Julio 15 del 2009. Está basado sobre el PMBOK® Guide 4 ed y contiene más de 500 preguntas tipo examen, con sus respuestas; completamente en español. Cualquier inquietud ó recomendación sobre este material; puede ser dirigida a:informacion@proyectoskpractice.org
© 2008, 2009 por Sandra M. Mercado, PMP®. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de estos mapas mentales pueden ser reproducido, o transmitido en ninguna forma, electrónica o mecánica ó incorporada en sistemas, sin el permiso escrito del propietario de los derechos intelectuales. © 2009 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. “PMI”, the PMI logo,“Making project management indispensable for business results”, “PMBOK”, “CAPM”, “Certified Associate in Project Management (CAPM)”, “PMP”, the PMP logo, “PgMP”, “Program Management Professional (PgMP)”, “PMI-SP”, “PMI Scheduling Professional (PMI-SP)”, “PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)” and “SeminarsWorld”, are registered marks of Project Management Institute, Inc. “Project ManagementProfessional (PMP)”, “PMI-RMP” and “eSeminarsWorld” are service marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal Department.

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Tabla de Contenido – Las áreas de Conocimiento: •Gestión de la Integración •Gestión del Alcance •Gestión del Tiempo •Gestión de los Costos •Gestión de la Calidad •Gestión de los RecursosHumanos •Gestión de las Comunicaciones •Gestión de los Riesgos •Gestión de las Adquisiciones Para cada área de conocimiento, el mapa mental menciona: •Definición general de cada área de conocimiento •Los procesos enumerados, que conforman cada área de conocimiento •Grupo de proceso al que pertenece cada proceso (Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre) •Entradas•Herramientas y Tecnicas •Salidas •Salida principal (en color azul)

Enunciado del trabajo del proyecto Caso de Negocio Contrato Activos de los procesos de la organización Factores ambientales de la Empresa Juicio de expertos Acta de constirución del Proyecto Acta de constirución del Proyecto Salidas del proceso de planeación Factores ambientales organizacionales Activos de los procesos de la organizaciónJuicio de expertos Plan de Dirección del Proyecto
Herramientas ( ) Entradas
PLANEACION

Plan de Dirección del proyecto
Entradas Entradas

Informes de Desempeño Factores ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organización Juicio de expertos Solicitudes de cambio

1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Herramientas ( )

4. Monitorear y Controlar el trabajodel Proyecto

Herramientas (

)

Salidas (output) Salidas (output)

Plan de Dirección del Proyecto (actualizaciones) Documentos del Proyecto (actualizaciones) Plan de Dirección del Proyecto Información del trabajo del proyecto (WPI) Solicitudes de cambio Factores ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organización

Entradas

2. Desarrollar el Plan de Dirección delProyecto 5. Realizar Control Integrado de Cambios
Salidas (output)

Herramientas (

)

Juicio de expertos Reuniones de Control de Cambios Estado de solicitudes de cambio (actualizaciones)

Plan de Dirección del proyecto Solicitudes de cambio aprobadas Factores ambientales organizacionales Activos de los procesos de la organización Juicio de expertos Sistema de Información del Proyecto...