Mapas mentales dirección de proyectos

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Mapas Mentales Dirección de Proyectos
Guía de estudio
PMBOK® Guide 4 edición

“No somos expertos en memorización, p somos expertos en entendimiento”
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El material aquí presentado forma parte del Libro: p p g p “Guía completa de estudio para lograr la certificación PMP®”, escrito por Sandra M. Mercado, PMP®.

PRIMER libro en América latina, escrito en español sobre elPMBOK 4 ed. Más de 500 preguntas tipo examen real. Logre el 90% en los exámenes de este libro y obtenga l certificación PMP en L l l á d t lib bt la tifi ió el primer intento. Cualquier inquietud ó recomendación sobre este material; puede ser dirigida a: informacion@proyectoskpractice.org
© 2008, 2009 por Sandra M. Mercado, PMP®. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de estos mapas mentalespueden ser reproducido, o transmitido en ninguna forma, electrónica o mecánica ó incorporada en sistemas, sin el permiso escrito del propietario de los derechos intelectuales. © 2009 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. “PMI”, the PMI logo, “Making project management indispensable for business results”, “PMBOK”, “CAPM”, “Certified Associate in Project Management (CAPM)”, “PMP”,the PMP logo, “PgMP”, “Program Management Professional (PgMP)”, “PMI-SP”, “PMI Scheduling Professional (PMI-SP)”, “PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)” and “SeminarsWorld”, are registered marks of Project Management Institute, Inc. “Project Management Professional (PMP)”, “PMI-RMP” and “eSeminarsWorld” are service marks of Project Management Institute, Inc. For a comprehensive list of PMImarks, contact the PMI Legal Department.

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Tabla de Contenido - Las áreas de Conocimiento: •Gestión de la Integración •Gestión del Alcance •Gestión del Tiempo •Gestión de los Costos •Gestión de la Calidad •Gestión de los Recursos Humanos •Gestión de las Comunicaciones •Gestión de los Riesgos •Gestión de las Adquisiciones Para cada área de conocimiento, el mapa mental menciona:•Definición general de cada área de conocimiento •Los procesos enumerados, que conforman cada área de conocimiento enumerados •Grupo de proceso al que pertenece cada proceso (Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre) •Entradas •Herramientas y Técnicas •Salidas •Salida principal (en color azul) Salida informacion@proyectoskpractice.org www.itservice.ms

Enunciado del trabajodel proyecto Caso de Negocio Contrato Activos de los procesos de la organización Factores ambientales de la Empresa Juicio de expertos Acta de constirución del Proyecto Acta de constirución del Proyecto Salidas del proceso de planeación Factores ambientales organizacionales Activos de los procesos de la organización Juicio de expertos Plan de Dirección del Proyecto
Herramientas ( ) EntradasPLANEACION

Plan de Dirección del proyecto
Entradas Entradas

Informes de Desempeño Factores ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organización Juicio de expertos Solicitudes de cambio

1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Herramientas ( )

4. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto

Herramientas (

)

Salidas (output) Salidas (output)

Plande Dirección del Proyecto (actualizaciones) Documentos del Proyecto (actualizaciones) Plan de Dirección del Proyecto Información del trabajo del proyecto (WPI) Solicitudes de cambio Factores ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organización

Entradas

2. Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto 5. Realizar Control Integrado de Cambios
Salidas (output)

Herramientas ()

Juicio de expertos Reuniones de Control de Cambios Estado de solicitudes de cambio (actualizaciones)

Plan de Dirección del proyecto Solicitudes de cambio aprobadas Factores ambientales organizacionales Activos de los procesos de la organización Juicio de expertos Sistema de Información del Proyecto (PMIS) Entregables Información del trabajo del proyecto (WPI) Solicitudes de cambio...
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