Dirección de recursos humanos

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TEMA 2: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Índice del tema: 1. Gestión estratégica de los recursos humanos 2. Elementos de la gestión estratégica de los recursos humanos 3. Modelos y enfoques sobre la gestión estratégica de los recursos humanos 4. Políticas y prácticas estratégicas en las actividades de los recursos humanos 5. Tendencias en la gestión estratégica de los recursoshumanos

1. Gestión estratégica de los recursos humanos
1.1 Concepto y definiciones
¿Sabemos lo que es una estrategia? ¿Podemos aplicar el concepto de gestión estratégica a nuestra vida? ¿Cómo? Con respecto a la gestión estratégica de los RRHH, dos definiciones: 1. Todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las necesidadesestratégicas de la empresa. 2. Las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos y que afectan al comportamiento de los individuos a medio y largo plazo, tomando como referencia tanto los factores internos como externos de la organización 3 ideas: 1. Estrategia perteneciente al plan estratégico de la empresa 2. Comportamiento de las personas a medio y largoplazo 3. Hay que considerar los factores internos y externos de la organización

1. Gestión estratégica de los recursos humanos
1.2 Principios que deben cumplirse en la empresa para poder implantar una GERRHH:
1. La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes. 2. Durante el proceso de elaboración de laestrategia general deben tomarse en consideración, de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos. 3. Deben existir permanentemente vínculos eficaces, a fin de que se garantice la integración de los intereses de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización. 4. La organización debe establecer responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todos losniveles. 5. Las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa. 6. Deben analizarse los entornos social, político, tecnológico y económico en los que actúa, y actuará, la empresa, e interactuar en ellos.

2. Elementos de la gestión estratégica de los recursos humanos

Definición de la misión : ¿Qué quiere hacer la empresa? ¿Qué papel quierejugar en el entorno que opera?

Amenazas y oportunidades

Fortalezas y debilidades

Primera etapa Segunda etapa

La misión de la empresa se concreta en la definición de unos objetivos estratégicos, en función del análisis el entorno interno y externo

Ninguna estrategia de RRHH es buena o mala en sí misma. El éxito de las estrategias dependen de la situación o el contexto en el que seaplican.

2. Elementos de la gestión estratégica de los recursos humanos
Ejemplo: estrategia empresarial: liderazgo en costes
Características comunes de la organización: -Inversión y acceso continuo al capital -Supervisión intensa del trabajo -Férreo control de costes, que exige informes de control detallados y frecuentes -Sistema de distribución de bajo coste -Organización y responsabilidadesestructuradas -Diseño de productos para su fácil fabricación
Estrategias de RRHH: -Producción eficiente -Descripción explícita del puesto de trabajo -Planificación detallada del trabajo -Énfasis en la cualificación técnica y las habilidades -Énfasis en la formación específica para el puesto -Énfasis en la retribución basada en el puesto -Utilización de la evaluación del desempeño como un mecanismode control

Y para un negocio, por ejemplo un bar, que siga la estrategia de liderazgo en costes, ¿qué estrategias de RRHH pensáis que debería seguir?

2. Elementos de la gestión estratégica de los recursos humanos
Exploración y análisis del entorno: diagnóstico externo
A pa ctu pr ña: alm e s ¿E e ión x nt i si ste e en nd m ica uc l? ha

Crisis / crecimiento

Es

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