DIRECCIÓN EMPRESARIAL (22964)

DIRECCIÓN EMPRESARIAL (22964)

1.LA ORGANIZACIÓN
1.1 Un Contexto histórico
1.2 La función administrativa
1.3 Competitividad 1.3.1 Calidad 1.3.2 Velocidad 1.3.3 Innovación 1.3.4 Precio
1.4El futuro de la administración 1.4.1 Globalización 1.4.2 Competidores 1.4.3 Proveedores 1.4.4 Clientes
2. EL AMBIENTE EXTERNO
2.1 El macroambiente
2.2 Leyes yregulación 2.2.1 Las tendencias y legislación internacional
2.2.2 La regulación ambiental
3. TOMA DE DECISIONES
3.1 Características de las decisiones gerenciales 3.1.1 LaEstructura 3.1.2 La Incertidumbre y el Riesgo
3.2 El proceso de toma de decisiones 3.2.1 Identificación y diagnóstico del problema
3.2.2 Generación de alternativas de solución3.2.3 Evaluación y selección de alternativas 3.2.4 Implementación de la decisión
3.3 Barreras para la toma de decisiones
3.4 El Empowerment
4.ADMINISTRACIÓN Y ESTRATEGIA
4.1 Niveles de planeación 4.1.1 Planeación estratégica 4.1.2 Planeación táctica 4.1.3 Planeación operativa
4.2 El proceso de planeación
4.3Alianzas estratégicas 4.3.1 El Joint Venture 4.3.2 La Fusión 4.3.3 El licenciamiento 4.3.4 La franquicia
4.4 La Molecularización.
4.5 El Outsourcing
5. LA ESTRUCTURA5.1 Fundamentos de la organización 5.1.1 Integración
5.2 Estructura vertical
5.3 Estructura horizontal
5.4 Estructuras para lainnovación
5.5 Estructuras globales
6. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
6.1 Administración del recurso humano
6.2 Administración de la producción6.3 Administración financiera
6.4 Administración del tiempo
7. LIDERAZGO
7.1 Dirección, administración y seguimiento
7.2...