Dirección estratégica

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El marco teórico para la formulación de estrategias.
Cynthia Ramirez Santoy
Beatriz Crespo
Jorge Martín Hernandez Torres
César Luna Marroquin
José Joel Vázquez García

Tutor: Rubén Tamez Rodríguez

Universidad Tec Milenio
Monterrey, N.L. a 09 de Julio de 2010

Índice

Resumen………………………………………………………………………….……..3
Introducción……………………………………………………………………………...4
Capítulo 1“Marco Teórico” ….………………………………………………………...6
Capítulo 2 “Desarrollo del Proyecto” …………………………………………………8
El pensamiento estratégico ………………………………………………………..8
El estilo de planeación….…………………………………………………………..9
El estilo visionario.. ………………………………………………………………..11
El estilo del aprendizaje………………………………………………………...…12
MODELOS……………………………………………………………………….…17
Lamatriz de crecimiento-participación……………………………………….17
La matriz atractivo del mercado-Posición del negocio……………………..21
Las estrategias competitivas genéricas de Porter ……………………………..28
Modelo de las 5 fuerzas de Porter…………………………………………....33
El análisis FODA…………………………………………………………….….41
La necesidad de revaluar el diseño de la estrategia…….………………….….45La nueva competencia………………………………………………………….…47
Terreno competitivo …………………………………………………………..50
Identificación del terreno………………………………………………………52
Tendencias de sustitución……………………………………………………..52
Grupos estratégicos ………………………………………………………..….60
Capítulo 3 “Resultados”…………………………………………………………….....64
Conclusiones ………………………………………………………………………..67Bibliografía ……………………………………………………………………………69

RESUMEN (ABSTRACT)

Organizaciones, objetivos, planeación, estrategia, entorno, competencia, fortalezas, debilidades, ventaja competitiva, son términos inherentes a la dirección estratégica.
En el presente trabajo se investiga acerca de los diferentes modelos del pensamiento estratégico, su evolución y cómo ayudan a las organizaciones al logro deobjetivos.
El proceso estratégico, implica un estudio del entorno, de los recursos y capacidades, la formulación de alternativas, y la elección de la estrategia más adecuada, sin embargo, no siempre el haber planeado correctamente es una garantía de que la estrategia funcionará, es vital darle seguimiento y debe involucrarse a las personas de todos los niveles dentro de la organización.

INTRODUCCIÓNA lo largo del tiempo, se han desarrollado diferentes teorías y modelos del pensamiento estratégico. Los directivos actuales se enfrentan a la necesidad de competir, aprovechando sus recursos, y las condiciones del entorno, con la finalidad de lograr las metas de su organización, hacerla más competitiva y rentable.
Es así que el pensamiento estratégico es un apoyo para los directivosen la toma de decisiones, ayuda a planificar a largo plazo, así como a consolidar una ventaja competitiva, ayuda al desarrollo de competencias y habilidades que fortalezcan a la organización frente a cambios en el entorno competitivo y sirve de guía para la inversión.
La necesidad de adoptar una estrategia nace de las situaciones en competencia.
La estrategia es un elemento en unaestructura de cuatro partes, primero están los fines a alcanzar, segundo las estrategias para la obtención de dichos fines, tercero las tácticas es decir las formas en que los recursos son utilizados y cuarto los recursos con que cuenta la organización.
No debemos confundir “estrategia” con “resultados” ya que la estrategia es un curso de acción que puede conducir o no al resultado esperado.Existen diversos factores que influyen para los resultados de la estrategia aplicada, entre estos factores podemos mencionar :
• Qué tan acertado fue nuestro análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades, amenazas u oportunidades.
• La evaluación que hayamos podido hacer de nuestros competidores.
• La evolución del entorno y su consonancia con nuestras...
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