Dirección Estratégica

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. Naturaleza de la Dirección Estratégica

1.1. La función de la dirección o de Pilotos Empresarial:
La función de la dirección consiste en aquellas actividades mediante los que se desarrollan el proceso de fijación y posterior logro de objetivos empresariales.

a) Aspectos Operativos: de eficiencia en uso de recursos.
b) Aspectos Estratégicos: de coherencia con lascaracterísticas del entorno.

1.2. La Gestión Directiva: componente técnico y componente humano.
La parte técnica de toda organización se refiere al conjunto de sistemas y procesos tales como dirección de planificación de control, que se apoyan en una serie de métodos y técnicas para la formulación de estrategias.
En cuanto a la parte del componente humano es aquella que guarda relación a loscomportamientos y las actitudes de los individuos de la organización.

El factor humano es igual a primer factor estratégico.

Método: el camino donde llegar.
Técnica: el proceso para llegar.

1.3. El Proceso de Dirección
a) Planificación: Plan de acción, Objetivos.
b) Organizar: Estructurar y coordinar actividades.
c) Integrar Recursos Humanos: Reclutamiento, selección, contratación.d) Dirigir: Guiar, Acciones se ajustan.
e) Controlar: Acciones se ajustan a fines (tiene valor si lo alcanzado coincide con lo planificado).

1.4. Concepto de Estrategia: Elementos y Contenido.

Concepto: Cursos de acción a seguir para llegar a los objetivos.
Elementos:
I. Campo de actividad: conjunto de negocios en los que piensa participar la empresa.
II. Capacidades distintivas:referidas a recursos físicos, técnicos, financieros, humanos, etc., y las habilidades organizativas.
III. Ventajas competitivas: características que permitirán a la empresa generar barreras frente a sus competidores.
IV. Sinergia: búsqueda del efecto multiplicador.

1.5. Dirección Estratégica. Concepto.
Es una disciplina de la ciencia administrativa que busca provocar en la empresa un cambiodeseable, llevarla a una situación mejor que la inicial.




Condicionantes:
a) Evolución futura del entorno.
b) Disponibilidad de recursos.
c) Coordinación de acciones para lograr objetivos.

1.6. La Dirección Estratégica. Proceso
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1.7. La Dirección Estratégica. Ejemplo.
I. Establecimiento de los fines de la UEN
II. Análisis Previos EntornoCompetencia
Clientela
Situación Interna
III. Generación de escenarios y supuestos básicos. Qué podría ocurrir si… para aprovechar oportunidades y disminuir amenazas del entorno.
IV. Fijación de objetivos generales.
V. Formulación de alternativas estratégicas.
VI. Formulacióndel plan operativo anual.
VII. Seguimiento. Grado de cumplimiento de los planes.


1.8. Decisiones Estratégicas.
La decisión es estratégica si una vez adoptada cambia algún aspecto esencial de la naturaleza de la empresa, como su producto, su mercado, su tecnología y/o su estructura organizacional. Que la empresa sea distinta.

1) Diversificación: extenderse a otros productos.
2)Concentración: especializarse en un producto.
3) Expansión: crear sucursales.
4) Integración: *atrás: plantación de trigo. *adelante: panadería.
5) Mezcla: *diversificarse y expandirse. *concentración y expansión.
6) Seguir Igual: si la condición es mejorar.

1.9. Factores de excelencia empresarial.

Factores Endógenos (interno)

I. Espíritu innovador
II. Dirección flexible,profesionalizada.
III. Clara definición de la misión.
IV. Cultura organizacional integradora y participativa.
V. Calidad de los productos.
VI. Orientación al mercado, al cliente.
VII. Autonomía financiera.
VIII. Productividad, competitividad.
IX. Calidad de la Información.
X. Buenas relaciones sindicales.
XI. Otros: incentivo.

Factores Exógenos (externo)

I. Oportunidades de...