Dirección estrategica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 46 (11253 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 28 de marzo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
TEMA 1: “EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”

Caso práctico:
| |Madonna |Vietnam |
|Objetivos |Ser una estrella, fama mundial |Reunificar Vietnam en el comunismo |
|Conocimiento del |Detecta tendencias emergentes en lacultura |Profundo conocimiento del terreno. Debilidad política de|
|entorno |popular |EEUU |
|Valoración de recursos |Límites de su talento natural. Confía en sus |Debilidades económicas y militares. Fortaleza política |
| |fortalezas| |
|Implantación |Trabajo duro, control liderazgo |Control estricto, compromiso l/p. |

Estos cuatro elementos son muy importantes a la hora de definir la estrategia.

Definición:
Estrategia proviene del griego, está relacionada con el éxito y requiere unaimplantación eficaz. La estrategia define las metas y objetivos a l/p de la empresa y la adaptación de acciones y la asignación de recursos necesarios para lograr estos objetivos.

Evolución Histórica:
- 1950 - 1960: Planificación corporativa: Las primeras multinacionales (Ford) aparecieron a finales del siglo XIX principios del siglo XX. Al principio la oferta era mucho mayor que la demanda portanto no se centran en los recursos sino en la eficacia productiva.
- 1970: Dirección estratégica: A finales de los 60, principios de los 70 se da la crisis del petróleo por tanto la mayoría de las empresas tienen gran preocupación y empieza a aparecer la competitividad y la estrategia de las diferentes empresas.
- En los 1980 se da un análisis del entorno, en él es importante saberdonde y como competir.
- Finales de los 80 principios de 1990: Recursos: Ej, el análisis de Porter se ha quedado desfasado ya que a pesar de que el entorno es importante, las empresas pueden hacer algo por mejorar su rentabilidad. A pesar de que el entorno nos sea favorable, si tenemos debilidades internas no vamos a triunfar, sin embargo aunque el entorno nos sea desfavorable, si tenemosfortalezas triunfaremos si sabemos sacarles partido. (importancia del análisis interno)

Las decisiones estratégicas se caracterizan porque:
1) son importantes
2) suponen un compromiso de recursos significativos (se necesita gran financiación)
3) no son fácilmente reversibles si cometemos un error estratégico va ser complicado volver a la situación inicial incurriremos en costes hundidos(irrecuperables)

Las decisiones operativas se caracterizan porque:
1) son rutinarias
2) No comprometen tantos recursos
3) No afectan tanto al l/p

Estrategia: Plan global para establecer una proposición favorable mediante el despliegue de recursos. Es decir, es un conjunto de decisiones que determinan: el ámbito de actuación de la empresa (los límites de la empresa) y la forma decompetir en cada negocio. La constitución de ventaja competitiva sostenible.
Táctica: Plan para una acción específica.

[pic]

Tipos de estrategias Ó NIVELES DE ESTRATEGIAS:

- responsabilidad de
(definición del campo de actividad:
¿a qué nos dedicamos? Se encarga el nivel más alto)
- DIVISION A DIVISION B(Establece la mejor forma de competir
en el sector al que pertenecemos:
¿cómo competir? responsabilidad del nivel medio)
- I+D//PERSONAL I+D //PERSONAL
FINANZAS FINANZAS
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
MARKETING...
tracking img