Direcci estrat gica i creixement empresarial

DIRECCIÓ
ESTRATÈGICA I
CREIXEMENT
EMPRESARIAL
Maria Vallès León, B2E

Índex
1.

Direcció estratègica, què és?

2.

Nivells d’estratègia.

3.

Model racional de direcció estratègica.

4.

L’anàlisiexterna.
1.

Intensitat de la competència.

2.

Barreres d’entrada.

3.

Productes substitutius.

4.

Poder negociador.

L’anàlisi interna.

5.
1.

La cadena de valor.

2.

Estratègia de lideratge decostos.

3.

Estratègia de diferenciació.

4.

Estratègia d’enfocament.

6.

Petites empreses

7.

Avantatges i desavantatges de les PIMES respecte a empreses

1. Direcció estratègica, què és?

2.Nivells d’estratègia

Estratègi
a
corporati
va
Estratègi Estratègi
a
a de
funcional negoci

• S’elaboren plans, pressupostos...
• Posada en marxa.
• Estudiar la factibilitat de les estratègies iavaluar-ne la viabilitat econòmica
• Resultat: elecció i formulació de la millor
estratègia
• Anàlisi de l’entorn
• Anàlisi interna (DAFO)

Implantació i
control de
l’estratègia

Formulació de
l’estratègiaAnàlisi
estratègica



Procés per a entendre la manera de dirigir i prendre
les decisions estratègiques de l’empresa.

3.Model racional de direcció
estratègica.

4. L’anàlisi externa

4.1. Laintensitat de la competència

4.2. Barreres d’entrada d’un sector

Necessitats
de capital
inicial

Política
govername
ntal

Economies
d’escala

Accés als
canals de
distribució

4.3. Productessubstitutius

4.4. Poder negociador de proveïdors i
clients

Grau de
concentració

Volum de
transaccions
realitzades
amb
l’empresa

Grau
d’informació

5. Anàlisi interna
Anàlisi interna
• Identifica dins del’empresa els punts dèbils
que ha de millorar i els punts forts que ha
d’aprofitar per formular després la millor
estratègia empresarial.
Avantatge competitiu
• El conjunt de característiques internesque
l’empresa ha de desenvolupar per obtenir i
reforçar una posició d’avantatge davant
dels seus competidors.

5.1. Cadena de valor
Activitats
primàries

Activitats de
suport

Logística interna...