Direccion administrativa

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LIDERAZGO

Se define como una influencia, es decir, el arte o el proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiasmadamente para lograr las metas del grupo. En teoría se debe estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar sino también el deseo de hacerlo con celo y confianza.

El celo esa ardor, ahínco e intensidad en laejecución del trabajo; la confianza refleja experiencia y capacidad técnica. Los lideres ayudan al grupo a logra sus objetivos mediante la utilización máxima de sus capacidades. No se quedan detrás del grupo inspirándolo para lograr las metas organizacionales. Un buen ejemplo es el director de una orquesta cuya función es producir un sonido coordinado y corregir el ritmo mediante el esfuerzointegrado de los músicos. De la calidad del liderazgo del director depende la ejecución de la orquesta.

COMPONENETES DEL LIDERAZGO

Todo grupo de personas que dé el máximo rendimiento posible tiene al frente alguna persona apta en el arte del liderazgo. Esta característica al parecer está integrada por lo menos por cuatro componentes importantes:

1. Capacidad para usar el poder con eficaciay de un modo responsable.
2. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos y situaciones diferentes.
3. Capacidad para inspirar.
4. Capacidad para actuar en forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

El primer componente del liderazgo es el poder.

El segundocomponente es el entendimiento fundamental de las personas. Al igual que en todas las demás practicas, una cosa es conocer la teoría de la motivación, las clases de fuerzas motivadoras y la naturaleza de una sistema de motivación, pero otra es saber aplicar estos conocimientos a las personas y las situaciones. El administrador o cualquier otro líder que conozca por lo menos el estado actual de lateoría de la motivación y que comprenda los elementos de la misma están más conscientes de la naturaleza de las necesidades humanas y en mejor posición para definir y diseñar formas de satisfacerlas y administrar para obtener las respuestas deseadas.

El tercer componente es la rara capacidad de inspirar a lo seguidores para que apliquen todas sus aptitudes a un proyecto. Aunque el uso de losmotivadores parece centrarse en los subordinaos y en sus necesidades, la inspiración proviene también de los dirigentes del grupo. Ellos pueden ser interesantes y atractivos e inspirar lealtad, devoción y un intenso deseo por parte de los seguidores de lograr lo que quieren los líderes. Este no es un asunto de satisfacción de las necesidades sino que se trata de una situación en que las personasdan un respaldo desinteresado al paladín elegido. Los mejores ejemplos de liderazgo inspiracional provienen de situaciones desesperadas y atemorizantes. Algunos pueden argumentar que esa clase de devoción no es completamente desinteresada, que es en interés de aquellos que se enfrentan a la catástrofe seguir a la persona en quien confían. Pero pocos podrían negar el valor del atractivopersonal en cualquiera de estos casos.

El cuarto componente se relaciona con el estilo del líder y el ambiente que desarrolla. La intensidad de la motivación depende en gran parte de las expectativas y las recompensas percibidas. La cantidad de esfuerzo que se estima necesaria, la tarea a realizar y otros factores que son parte de un ambiente, así como de un clima organizacional.

El conocimientode estos factores ha conducido a una considerable investigación sobre el comportamiento del liderazgo y al desarrollo de varias teorías al respecto. Es decir que las tareas principales de los administradores son el diseño y el mantenimiento de un ambiente propicio para el desempeño.

PRINCIPIO FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO

Puesto que las personas tienden a seguir a quienes, desde su punto de...
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