Direccion aplicada en una universidad

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Trabajo de Planificación Estratégica

Dirección Aplicada a la
“Universidad Central del Ecuador”

DIRECCIÓN APLICADA A LA UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
1. ¿Cómo se puede caracterizar el estilo de dirección de la Universidad Central del Ecuador?
Dentro del proceso de evolución y desarrollo de la Universidad Central del Ecuador , es importante considerar el clima laboral, y todo lo queeste contiene; por lo que es necesario realizar un análisis de los tipos de dirección, los mismos que son patrones o bases del desarrollo y progreso de la institución

TIPO AUTORITARIO EXPLOTADOR
La dirección no tiene confianza en sus empleados, la mayor parte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una función puramente descendente.Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmósfera de miedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas, y la satisfacción de las necesidades permanece en los niveles psicológicos y de seguridad, este tipo de clima presenta un ambiente estable y aleatorio en el que las comunicaciones de la dirección con sus empleados no existen más que en forma de órdenes e instruccionesespecíficas

TIPO AUTORITARIO PATERNALISTA
Es aquel en el que la dirección tiene confianza condescendiente en sus empleados, como la de un amo con su siervo. La mayor parte de sus decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones inferiores. Bajo este tipo de clima, la dirección juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados que tienen, sin embargo da la impresión detrabajar dentro de un ambiente estable y estructurado.

TIPO PARTICIPATIVO CONSULTIVO
Es aquel donde las decisiones se toman generalmente en la cima pero se permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas en los niveles inferiores. Por lo general la dirección de los subordinados tiene confianza en sus empleados, la comunicación es de tipo descendente, las recompensas, los castigosocasionales, se trata de satisfacer las necesidades de prestigio y de estima.

PARTICIPATIVO EN GRUPO
Es aquel donde los procesos de toma de decisiones están diseminados en toda la organización y muy bien integrados a cada uno de los niveles. La dirección tiene plena confianza en sus empleados, las relaciones entre la dirección y el personal son mejores, la comunicación no se hace solamente demanera ascendente o descendente, sino también de forma lateral, los empleados están motivados por la participación y la implicación, establecimiento de objetivos de rendimiento, existe una relación de amistad y confianza entre los superiores y los subordinados

Después de analizar los tipos de dirección existentes podemos decir que las características del estilo de dirección de la UniversidadCentral del Ecuador están enmarcadas en el “Tipo Autoritario Paternalista” ya que las autoridades de la universidad son autoritarias pero piensan en el ser humano, toman en cuenta las opiniones de todos los integrantes de la universidad, se maneja la justicia y la equidad, tiene una buena relación con los integrantes universitarios y se trabaja dentro de un ambiente estable y estructurado.

Fuente:http://www.monografias.com/trabajos11/dimclim/dimclim.shtml

2. ¿La gerencia (rectorado) delega?
Saber delegar es determinante en pro de logros, de toma de decisiones que favorezcan el desempeño de la gerencia de sus funciones y metas definidas que se deben alcanzar. Hoy las empresas requieren de gerentes que sepan delegar, utilizar adecuadamente el potencial de su recurso humano. Desafortunadamente, son muchos los gerentes, jefes, que no saben delegar, lo hacen de una manera equivocada y muchas veces hay ausencia de ello cuando  más se requiere. ¿Cuál es la razón? ¿En donde estriban los problemas? ¿Qué se debe considerar?  ¿Cómo delegar? ¿Cuál es su alcance, beneficios? son algunas preguntas que deben ser consideradas.
Definitivamente, dada a las características de los...
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