Direccion asistida

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Dirección Asistida
Cómo conducir equipos a la excelencia
Contenido
Introducción.
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Título del Libro: Dirección Asistida Autor: José Manuel Casado Fecha de Publicación: 1 de Agosto 2006 Editorial: LID Editorial

Retos de la empresa actual.
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Nº Páginas: 264 ISBN: 8488717970 EL AUTOR: José Manuel Casado es Doctor en Sociología Industrial y Master en Organización y Dirección deRR.HH. Ha cursado también el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE). Es socio del área de Talent & Organization Performance Spain de Accenture. Desde esta prestigiosa consultora ha dirigido proyectos de cambio organizativo y grandes procesos de integración y transformación empresarial. Como experto en capital humano, es además especialistaen la utilización de diversas tecnologías para la optimización del rendimiento de las personas.

El directivo ante sí mismo y ante los otros.
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La negociación.
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Las capacidades para la dirección de las personas.
Pag 5

Introducción
Hubo un emperador aficionado a los trajes a cuyos oídos llegó la noticia de dos sastres prodigiosos, capaces de confeccionar hermosas prendas conla milagrosa virtud de ser invisibles para los estúpidos o los que no fueran aptos para su cargo. En realidad, los supuestos sastres no hacían ninguna prenda y se limitaban a fingir que trabajaban en ellas, guardando para sí los costosos materiales que les entregaban para ese fin. Cuando el emperador adquirió uno de sus trajes, quiso evitar que lo tuvieran por inepto y, simulando que podía verlo,salió desnudo a desfilar por las calles de su reino. Todos sus

La motivación.
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El directivo y su equipo.
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Conclusión.
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consejeros y los demás habitantes elogiaron ampliamente el vestido, pues aunque sólo veían el cuerpo del emperador, querían evitar la vergüenza de que los consideraran estúpidos. Finalmente, fue un niño el que exclamó: “¡Pero si el emperador no llevanada!” Esta conocida historia de Andersen puede servir como punto de partida para todo directivo que se enfrente a la difícil tarea de conducir una empresa y asumir, en consecuencia, la gestión de los intangibles que la integran. Muchos directivos, al igual que aquel monarca, no sólo enfrentan una gran dificultad para observarse a sí mismos y reconocer sus circunstancias, sino que en el

LeaderSummaries © 2008. Resumen autorizado de: Dirección Asistida por José Manuel Casado, LID Editorial © 2008.
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Dirección Asistida

momento de buscar algún tipo de feedback en sus colaboradores, sólo encuentran elogios y vanas alabanzas, resultado de sus temores o del deseo de ganar sus favores. El directivo nunca está solo, y nada más perjudicial que su aislamiento del medio en el que sedesenvuelve, pues la dirección es, de forma paradójica, la posición que exige un mayor servicio a los demás. Un directivo no está para que lo sirvan, sino para servir a los otros. Así entendida, la gestión directiva es una labor eminentemente social. Dado que las empresas tienen un enorme componente inmaterial y los seres humanos que las integran no son materia cuantificable, el directivo debeaprender a gestionar los intangibles que dan vida a su corporación y a desarrollar sus competencias emocionales para estar en contacto consigo mismo y con sus colaboradores. En la actualidad, las empresas dedican mucho tiempo a repensar y preservar el pasado y muy poco a predecir el futuro. Los directivos emplean la mayor parte del día a día en resolver asuntos urgentes y triviales y apenas si dedican un1% ó 2% de su tiempo a pensar en el futuro, para mejorar la eficacia y el rendimiento de la organización. Asistimos a un mundo globalizado en el que el ordenador y el comercio electrónico han gestado una nueva revolución; en el que los mercados se trasladan de la industria de productos manufacturados a los servicios del saber, la educación y la atención sanitaria; en el que se dan nuevas formas...
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