direccion de equipos de alto rendimiento

 Ensayo
En la dirección de equipos de alto rendimiento existen los grupos y necesidades así como el liderazgo y manejo de un grupo cuentan con una teoría de las necesidades así como elcondicionamiento operante de skinner la jerarquía de necesidades de maslow X y Y de mcgregor
Expectativas de vroom y los factores externos de herzbreg. El condicionamiento operante de skinner que laprincipal contribución fue la interpretación de los patrones de la conducta. También el condicionamiento operante son aquellas que se están presentando de manera operante y se fortalecen y debilitan por loshechos que siguen a las respuestas es regida por los antecedentes de respuesta
En la parte de la dinámica de los grupos nos dice que un grupo es un conjunto limitado de personas que se reúnen paraun objetivo en común interactuando a través de diversos temas para asumir roles. Y el equipo es un grupo de personas que tiene un objetivo común y en que las actividades y las habilidades de cadamiembro encajan unas con otras, hay varias diferencia entre en grupo y el equipo, en un grupo de trabajo es un conjunto de dos o más individuos que se relacionan son independientes y que se reúnen paraconseguir objetivos específicos. En el grupo informal la unión de este grupo es voluntaria y espontanea la estructura flexible roles estatus y normas mucho más implícitas que explícitos. Y por últimoen el desarrollo de equipos de alto rendimiento hay características de los equipos como el tamaño del grupo más bien dicho los integrantes que lo conforman pero eso si el líder es el que tiene queestructurarlo para no tener problemas de coordinación la cohesión es el grado de consenso de los miembros de un grupo social o la percepción de pertenencia a un proyecto o situación común, susestatutos son las normas acordadas por sus socios o fundadores que regulan el funcionamiento de una persona ya sea una sociedad una fundación o una asociación, la ética es la que se aplica a todas sus...