Direccion de recursos humanos

DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO
Dirección Organizacional
BOGOTA DC, MARZO 15 DE 2011
DIRECCION DE LS RECURSOS HUMANOS
CASO PRÁCTICO “ATRAPADO”
A. Que piensa acerca de método de Hagedorn para controlar los costos de servicios médicos de sus empleados? Está de acuerdo con él? Por qué?
Estamos de acuerdo con el programa de bienestar ya que este implementauna solución de prevención dad que pretende educar y más importante aun crear esta mentalidad saludable en sus empleados, pidiendo mejoría en sus hábitos confirmando en este cambio. Lo que busca es la conciencia de hacerlo por su beneficio mas que una exigencia laboral pero exigiendo un progreso o mejoría.
B. Que beneficios y desventajas existen en este tipo de programas de bienestar para a) losempleados y b) la compañía?
BENEFICIOS DESVENTAJAS
EMPLEADOS Mejora salud
Concientización
Permanencia en el puesto
Calidad de vida Mayor costos en salud, por ausencias e incapacidades.
Coarta la libertad de consumos
Se sienten presionados
COMPAÑIA Se rescata la parte humana
Disminuye su presupuesto en salud
Crea una imagen positiva tanto interna y externa Pueden incurrir en costoslegales
Que no cambie empleados y se pierda esa inversión (capacitación, afiliaciones)

C. Investigue la página web algunos programas de bienestar de algunas compañías. Qué tipo de cosas hacen las compañías para fomentar el bienestar de los empleados? Existe alguna cosa que haya encontrado que pudiera recomendar para que Hagadorn la implemente? Describa.PREGUNTAS “DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS”

1. Cuando estas han sido capacitadas y adquieren un grado de experiencia cada vez mayor, se potencializan sus habilidades y así pueden dar opiniones e ideas cada vez mas utiles para la solución de inconvenientes en la parte técnica o el área donde labora. Además, puede servir de capacitador para nuevo personal y desarrollar programas para ello.

2.Porque esta estrategia va dirigida a su capital humano que es el primer eslabón de la empresa. Por lo tanto unas mejores condiciones del empleado y esto hacer que primero el empleado rinda mas por que al estar en mejores condiciones y mejor ánimo hará las cosas con más agrado y mas ágilmente; y segundo puede incentivarlo a buscar explotar sus habilidades. Lo cual hará que la compañía forme unvinculo más directo con ellos, asi podrá ir direccionarlos de manera mas ágil y oportuna.pro lo cual hará que esta empresa tendrá un éxito asegurado por lo menos en esta área.

3. Deben evaluar y regular los sentimientos, traumas y motivaciones de sus empleados. Identificar que actividades pueden evidenciar las debilidades y aplicar planes estratégicos .
No, no son iguales ya que podríanhacerlos grupales o individuales ( trabajo en equipo y trabajo en cargos de mando y dirección)

4. De una alianza de recursos humanos y el director de cada departamento, control y supervisión. De la administración del talento humano, ya que vamos a observar a quienes necesitamos, como las vamos a seleccionar y para que puestos.

5. Creando motivaciones grupales o por aéreas fijando metas,realizando actividades de integración, mejorando el ambiente de trabajo, físico y del equipo. Fomentando habilidades cognoscitivas y físicas. En medida que un trabajador este a gusto, vea que es tomado en cuenta sentirá un involucramiento mas alto con la compañía lo cual creara un sentido de pertenencia y asi el si ve que puede aportar alguna idea para el bienestar de esta (que a la vez será su bienestar)lo hara en el momento oportuno. Si ve que sus superiores tienen la confianza y humildad de escucharlo facilitara aun mas este sentido de pertenencia. Y si la compañía tiene retribuciones por su esfuerzo o en conjunto se esforzaran mas para realizar de mejor manera y mas rápidamente sus labores.

6. La flexibilidad de horario ayuda a los empleados a seguir con sus proyectos personales dando...