direccion empresarial

Punto 1. Como hacer que el staff funcione eficazmente.
1º comprensión de las relaciones de autoridad
• Comprensión de las relaciones de autoridad: línea y staff son relaciones de autoridad. La relación
de línea supone tomar decisiones y obrar en consecuencia, la relación de staff implica el derecho a
prestar asistencia y asesoría. Línea puede ``decir´´ staff debe ``vender´´ sus propuestas.2º hacer que la línea escuche al staff.
• Los administradores de línea deben ser alentados u obligados a que consulten al personal de
staff, las empresas harían bien en adoptar la práctica de la asistencia administrativa obligatoria
para que la línea se vea forzada a escuchar al staff.
Si se presenta un frente unido con la división de staff involucrada, indudablemente habar mayoresposibilidades de que las propuestas sean finalmente adoptadas.
3º Mantener informado al personal del staff.
• Los especialistas de staff deben tener cuidado que sus recomendaciones se refieran
exclusivamente a asuntos de su competencia, mientras que los administradores no deben confiar
tanto en recomendaciones en las que solo se considera una parte del problema.
Muchas críticas surgen porque losasistentes de staff no están debidamente informados de asuntos
pertenecientes al campo de su especialidad, incluso el mejor asistente sería incapaz de ofrecer
una asesoría apropiada en un caso como este. Si los administradores de línea no informan al
personal de staff con el que están directamente relacionados de decisiones que afectan su trabajo
o si no sientan las bases (mediante avisos ysolicitudes de cooperación) para que aquel obtenga
información indispensable sobre problemas específicos, es imposible que el personal de staff
cumpla las funciones para las que fue creado.
4º Necesidad de exigir al staff trabajo terminado
• Las recomendaciones dadas por el personal y las áreas de staff deben ser claras y
suficientemente completas para hacer posible una respuesta positiva o negativa departe de un
administrador de línea, LOS ASISTENTES DE STAFF DEBEN SOLUCIONAR PROBLEMAS NO
CREARLOS, crean problemas cuando su asesoría es indecisa vaga, sus conclusiones son
erróneas, no toman en cuentas todos los hechos o no consultan a las personas directamente
involucradas, o no indican a sus superiores las desventajas o ventajas del curso de acción que
proponen.
Una labor de staffcompleta depende de la presentación de una recomendación clara basada en la
plena consideración del problema, la aprobación de las personas directamente afectadas,
sugerencias sobre cómo evitar las dificultades implicadas y en muchos casos la elaboración de la
documentación respectiva (cartas, instrucciones, descripciones de funciones y especificaciones).
Punto 2 ORGANIGRAMA ADJUNTO AL CORREOPunto 3. ¿Cuáles son los errores en los que incurre una empresa a la hora de organizar su
estructura interna de funciones
 PLANEACIÓN INADECUADA: La compañía puede necesitar administradores de un tipo que no
se consigue en la actualidad, puede encontrar que algunos de ellos no se han desarrollado junto
con la compañía o no corresponden a las necesidades presentes. Los pequeños negocios encrecimiento cometen el error de suponer que los empleados originales pueden desarrollarse junto
con la compañía.
Otra pauta de planeación incluye organizar adecuadamente alrededor de las personas, La
estructura organizacional normalmente se debe modificar para tomar fortalezas y debilidades del
empleado.
Los administradores que organizan en torno a los trabajadores pasan por alto varios hechos:Los
que organicen de esta forma no pueden estar seguros de que se cubrirán todos los puestos y que
se realizarán todas las tareas necesarias.}
Existe el peligro de que diversas personas deseen hacer la misma tarea, lo cual provoca conflictos.
Las personas suelen entrar y salir de una empresa, por lo cual una organización, basada en ella
asume demasiados riesgos, ya que cuando abandonan los...