Direccion en empresas

Portafolios N° 3:
Dirección


Dirección:
Según koonts:
* Proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
La motivación:
Según libro Robin / Coulter
* Proceso responsable del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad delesfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
* La motivación se refiere al esfuerzo ejercido hacia cualquier objetivo, refiriéndose a los objetivos organizacionales.

Según libro Hitt, Black y Porter
* Conjunto de fuerzas que impulsan, dirigen y mantienen ciertas conductas. Tales fuerzas quizás provengan del interior de las personas, y se conocen como empuje de las fuerzasinternas, o tal vez provengan del entorno y se denominan arrastre de las fuerzas externas.
Según koonts:
* Término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares

Liderazgo:
Según libro robins / coulter:
Proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos
Según libro de Hitt, Black y Porter
Procesointerpersonal que implica los intentos de influir en otros individuos para lograr una determinada meta. El comportamiento de liderazgo puede mostrarlo cualquier persona en la organización, y no se limitan a quienes ocupan puestos directivos
Según koonts.
* Es influencia, esto es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en elcumplimiento de metas grupales.
* Según Harry Truman (Ex Presidente de los Estados Unidos): El liderazgo es la capacidad para conseguir que las personas hagan lo que no les gusta y que les guste.
Estilos de liderazgo
Según libro robins / coulter
* Estilo autocrático: Líder que tiende a centralizar la autoridad, dictar métodos de trabajo. Tomar decisiones unilaterales
* Estilo democrático: Líderque tiende a involucrar a los empleados en la toma de decisiones, delegar autoridad, fomentar la participación al decidir los métodos de trabajo y objetivos y a usar la retroalimentación como una oportunidad para capacitar a los empleados.
* Estilo laissez-faire: Líder que generalmente da al grupo la libertad total para tomar decisiones terminar el trabajo de cualquier manera que considereadecuada.
Según koonts:
Fiedler propuso grandes estilos de liderazgo:
* Uno de ellos es el principalmente orientado a las tareas, esto es, aquel en que el líder obtiene satisfacción al ver realizadas las tareas. Este líder sería el más efectivo en condiciones “desfavorables” o “favorables” cuando su puesto le otorga un poder débil, éste sería el más eficaz.
* El otro se orientaprincipalmente al establecimiento de buenas relaciones interpersonales y al logro de una posición de distinción personal. Este líder sería el más eficaz si la situación es apenas moderadamente desfavorable o favorable, cuando el poder otorgado por el puesto es fuerte.

Teorias:
Teoría de la jerarquía de las necesidades.
* Abraham Maslow

Teoría según libro robins/coulter.
También es conocida comola teoría de la motivación. Esta teoría afirma que existe una jerarquía de cinco necesidades humanas.
* Necesidades Fisiológicas: estas son las necesidades básicas que tiene una persona; como por ejemplo alimentación, satisfacción sexual, entre otras.

* Necesidades de Seguridad: La necesidad que tiene una persona de sentir seguridad y protección contra el daño, tanto físico comoemocional.

* Necesidades Sociales: Necesidad de las personas de tener y sentir afecto, pertenencia, adaptación y amistad.

* Necesidad de estima: son necesidades que tienen las personas de factores internos como externos. Factores internos tales como el respeto a si mismo, autonomía y logros. Y factores externos como: Reconocimiento social, status y atención.

* Necesidades de...