Direccion estrategica





 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 No son las especies más Fuertes, las que sobreviven, ni las más inteligentes, sino las que mejor responden al cambio” 
 -Charles Darwin 
 
 
 
 


UNIDAD 1

semana 1

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PROCESO ESTRATÉGICO 1


 










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Palabras clave:
Planeación estratégica, ventaja competitiva, administración por objetivos, análisis demacroentorno, misión.

Objetivos unidad:
 Identificar la naturaleza de la APO, importancia y aplicación en la empresa.  Conocer los antecedentes de la evolución de la Planeación Estratégica.  Entender los componentes, niveles y características de la estrategia empresarial.  Conocer la estructura y aplicación de los modelos para análisis del

macroentorno y el análisis sectorial.  Conocerel alcance y utilidad de las auditorias Externa e Interna, como fundamento para la construcción de matrices.

Administración por objetivos
Este modelo se origina en 1954, cuando Peter Drucker desarrollo un sistema que permitía a los subordinados conjuntamente con los superiores establecer en forma conjunta los objetivos de desempeño, establecer el avance de los mismos, los cuales se revisanperiódicamente para efectuar los ajustes necesarios y asignar las bonificaciones acordes con el avance. La APO se constituyo en un método de evaluación y control de las diferentes áreas funcionales y es el punto de partida para desarrollar las estrategias de la empresa, que fundamentalmente buscan alcanzar los objetivos fijados en el largo plazo (5 años). La APO es una técnica de dirección deesfuerzos, mediante la planeación y el control administrativo fundamentada en el principio de que, para alcanzar los












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resultados deseados, la empresa necesita previamente definir en qué negocio está desarrollando sus actividades y a dónde pretende llegar.

Elementos de la APO
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: • • • •Definición de objetivos comunes Participación en la toma de decisiones Periodo delimitado para el cumplimiento Retroalimentación del desempeño

Establecimiento de objetivos
Para definir los objetivos que debe alcanzar cada uno de los miembros de la organización, el administrador responsable de cada área, debe seguir un procedimiento que le permita, en forma clara, establecer los objetivos:

•Identificar las tareas claves del funcionario. Este aspecto se determina a partir de la descripción del puesto.

• • • •

Establecer metas específicas y desafiantes para cada tarea clave. Permitir la participación activa del funcionario involucrado. Clasificar objetivamente la prioridad de las metas. Incluir sistemas sistemas de retroalimentación, para verificar el

cumplimiento y podertomar medidas en caso de necesitarse ajustes.












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Proceso de la APO
En la figura 1, se ilustran los componentes del proceso de la APO: Figura 1: proceso APO

Ventajas y desventajas de la APO
En la siguiente tabla se identifican las ventajas y desventajas del proceso APO: Tabla 1: Ventajas y desventajas de la APO

VENTAJAS
Los miembros de laempresa saben con certeza en términos de desempeño, lo que se espera de cada uno. El superior jerárquico, sabe con certeza qué contribución exigir al subordinado. Es un estilo exigente administración. y equilibrado de

DESVENTAJAS
El énfasis en las metas, puede llevar el enfoque de corto plazo. Puede requerir del cumplimiento de trámites excesivos. Las metas pueden ser establecidas en formasubjetiva. El establecimiento de metas, puede conducir a conflictos que originen rivalidad. El exceso en el control de las metas, puede causar problemas en el desarrollo de las operaciones.

Se enfatiza en la cuantificación, la medición y el control. Se interrelacionan los objetivos diferentes áreas de la empresa. de las












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