Direccion organizacional

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DIRECCION EN LA ORGANIZACIÓN 
 

INTRODUCCION 
Toda  empresa  consta  de  una  estructura  organizacional  o  forma  de  organización  de  acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se  pueden ordenar las actividades, los procesos y en si su funcionamiento. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes  empresas,  saber  porque  y  cómo  funcionan,  que  ventajas  y  desventajas  poseen,  que  interés  persiguen  cada  una  de  ellas  y  si  se  acomodan  a  las  necesidades  de  las  organizaciones.  El secreto del éxito en cualquier campo está en la organización, lucha constante para  conseguir  el  objetivo  deseado.  Las  estructuras  organizacionales  son  los  diferentes  patrones  de  diseño para  organizar  una  empresa,  con  el  fin  de  cumplir  las  metas  propuestas y lograr el objetivo deseado.  Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa  es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus  prioridades  y  necesidades  (es  decir,  la  estructura  deberá  acoplarse  y  responder  a  la  planeación), además  “Debe  reflejar  la  situación  de  la  organización  –  por  ejemplo,  su  edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y  dinámico, etc.”  La organización ha penetrado en muchas de las formas de la actividad humana, porque  la  mutua  dependencia  de  los  individuos  y  la  protección  contra  amenazas,  han  fomentado  una  intensa  actividad organizativa  en  la  humanidad  a  través  del  tiempo.  Los gobiernos, los ejércitos y las instituciones han estudiado la organización, con el fin  de mejorarla ó de utilizarla mejor. La organización ha sido estudiada y son muchas sus  aportaciones en el área administrativa.  Sin embargo, es de gran importancia que el acto de organizar de cómo resultado una estructura de la organización, que pueda considerarse como el marco de trabajo que  retiene unidas las diversas funciones de acuerdo con un esquema, que sugiere orden y  relaciones  armoniosas,  en  otras  palabras,  una  parte  de  importancia  de  la  tarea  de  organizar es armonizar a un grupo de personalidades distintas. 
 

DESARROLLO 
La  historia  del  crecimiento  vertical  se  resume  en  que  la  división  del  trabajo no  sólo  influyó decisivamente en la organización del trabajo, sino que conformó una ideología  a  nivel  de  empresa.  Todo  ese  proceso  se  desarrolló  a  partir  de  un  nivel  máximo  de  autoridad en el que el jefe estructura su rol , generando contradicciones funcionales y 

mayores  costos.  Se  generó  entonces  la  necesidad  de  revisar  el  estado  de  las  cosas,  tratar de  hacer  más  democrático  el  organigrama,  acercando  la  base  a  la  cúspide  y  buscando la integración horizontal de las estructuras verticales (planas).  Supuestamente el modelo mecanicista dejaba de existir. Desde la década de los 80 se  comienzan  a  evidenciar  diversas  tendencias  que  hacían  coexistir  los  modelos  tradicionales  con  los  modelos  basados  en  nuevos principios  que  trataban  de  imponerse.   El  principio  de  especialización  siguen  dando  preferencia  a  la  dimensión  del  trabajo  característico de los modelos mecanicistas, pero al mismo tiempo pone de manifiesto  el imperativo de los recursos humanos y el tratamiento al individuo que son exigencia  de los nuevos modelos organizativos. El principio de la unidad de módulo, si bien sigue agrupando los puestos por especialidades, también busca la integración y agrupación  por  cooperación  a  partir  de  los  contenidos  de  los  puestos  polifuncionales.  Pero  la  división por funciones tiene las mismas limitaciones, pues parte de un origen común:  la división del trabajo.  Los  principios  de  autoridad  y  responsabilidad  siguen  considerando  los  niveles ...
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