Direccion vertical de las organizaciones

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DIMENSION VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES:
ASPECTOS BASICOS:
* Unidad de mando
* Autoridad y responsabilidad
* Intervalo de control
* Centralización y descentralización
 UNIDAD DEMANDO:
Se refiere a con quien se reporta un trabajador
Un subordinado debe tener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las organizaciones actuales siguen con fidelidad esteprincipio al diseñar actividades y relaciones de trabajo.
 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
Es el tipo y la calidad de autoridad y responsabilidad que los miembros de la organización tendrán.
Autoridad:* derechos inherentes en una posición gerencial para dar órdenes y esperar que estas se obedezcan.
* Pegamento que une.
* El puesto determina la autoridad e ignora las característicaspersonales del gerente en lo individual.
* Al relevo de autoridad (gerente) la autoridad permanece en el puesto.
Punto de vista unidad de mando:
* Enamorados del concepto orden - obediencia
*Gerentes todo poderosos
* Surge la teoría de la aceptación de la realidad
* La autoridad proviene de la disposición de los subordinados a aceptarla (chester Barnard)
* .... por tal si noaceptaba el subordinado no había autoridad ....
esta teoría establecía:
 que se comprenda la orden
 que sea compatible con los propósitos de la organización
 que no esté en conflicto con suscreencias personales
 que sean capaces de desempeñar las tareas indicadas
(solo entonces una persona cumplirá con las ordenes....)
AUTORIDAD DE LINEA:
* es la que permite a un gerente dirigirel trabajo de un subordinado.
* Relación de autoridad supervisor - subordinado que se extiende desde la cima de una organización hasta los niveles mas bajos siguiendo lo que se conoce como:
*Cadena de mando
* Se refiere a una posición y describe a gerentes cuya función contribuye directamente al logro de los objetivos organizacionales, lo que representaría dos formas de ver el...
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