Direccion vertical de las organizaciones
ASPECTOS BASICOS:
* Unidad de mando
* Autoridad y responsabilidad
* Intervalo de control
* Centralización y descentralización
UNIDAD DEMANDO:
Se refiere a con quien se reporta un trabajador
Un subordinado debe tener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las organizaciones actuales siguen con fidelidad esteprincipio al diseñar actividades y relaciones de trabajo.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
Es el tipo y la calidad de autoridad y responsabilidad que los miembros de la organización tendrán.
Autoridad:* derechos inherentes en una posición gerencial para dar órdenes y esperar que estas se obedezcan.
* Pegamento que une.
* El puesto determina la autoridad e ignora las característicaspersonales del gerente en lo individual.
* Al relevo de autoridad (gerente) la autoridad permanece en el puesto.
Punto de vista unidad de mando:
* Enamorados del concepto orden - obediencia
*Gerentes todo poderosos
* Surge la teoría de la aceptación de la realidad
* La autoridad proviene de la disposición de los subordinados a aceptarla (chester Barnard)
* .... por tal si noaceptaba el subordinado no había autoridad ....
esta teoría establecía:
que se comprenda la orden
que sea compatible con los propósitos de la organización
que no esté en conflicto con suscreencias personales
que sean capaces de desempeñar las tareas indicadas
(solo entonces una persona cumplirá con las ordenes....)
AUTORIDAD DE LINEA:
* es la que permite a un gerente dirigirel trabajo de un subordinado.
* Relación de autoridad supervisor - subordinado que se extiende desde la cima de una organización hasta los niveles mas bajos siguiendo lo que se conoce como:
*Cadena de mando
* Se refiere a una posición y describe a gerentes cuya función contribuye directamente al logro de los objetivos organizacionales, lo que representaría dos formas de ver el...
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