Direccion y funcion de personal

Introducción
La dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
La administración consiste en desarrollar estrategias encaminadas a lograr el buen desempeño de cualquier organización, senos habla acerca de la planeación, así como la dirección y control del proceso administrativo a seguir, en síntesis consideramos este concepto aunque no completo, muy simple pero de gran alcance. En relación a la administración de recursos humanos tales expectativas gerenciales no alcanzan mucha diferencia, en tal sentido y esperando que el trabajo siguiente sea de vuestro agrado, discutiremos acontinuación temas referentes a la administración del recurso humano, sus funciones, objetivos dentro de una organización así como también sus inicios o antecedentes históricos, al final daremos una visión general a nivel administrativo de lo que debería ser la administración de personal.

DIRECCION:
Es una etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en larealización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION:
1.- La Autoridad Responsabilidad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan tambiénautoridad personal (Liderazgo).
2.-Liderazgo y Función Directiva: El liderazgo se produce cada vez que se trata de influir en el comportamiento de un individuo o grupo.
»Los líderes poseen 4 características y habilidades comunes:
- Manejo de la atención.
- Manejo del significado.
- Manejo de la confianza.
- Manejo de sí mismos.
»Los líderes transfieren poder a sus organizaciones para crearun ambiente de trabajo positivo.
» 7 posibles comportamientos:
- El gerente toma la decisión.
- El gerente vende.
- El gerente presenta ideas e invita a hacer preguntas.
- El gerente presenta asuntos, sujetos a cambios.
- El gerente presenta el problema, recibe sugerencias y toma la decisión.
- El gerente define límites y el grupo toma la decisión.
- El gerente permite a lossubordinados funcionar dentro de los límites definidos por los superiores.
- Los líderes eficaces son los que se pueden adaptar a la situación (delegar autoridad o no).

3.- Motivación y Satisfacción: La motivación puede definirse como todas aquellas condiciones internas descritas como anhelos, deseos, impulsos, etc. Es un estado interno que activa o induce a algo: en ella participan el esfuerzo, laperseverancia y los objetivos y, además, incluye el deseo que tiene una persona para lograr el éxito. La unidad básica de comportamiento es una actividad. La elección entre ellas se produce según deseos o motivos que impulsan al individuo, esto es, según su motivación. Una necesidad no satisfecha es el punto inicial en el proceso de la motivación: la necesidad insatisfecha produce tensión dentro delindividuo, llevándole a adoptar algún tipo de conducta para satisfacer la necesidad y, por consiguiente, disminuir la tensión. Los objetivos son referencias externas al individuo que le motivan a actuar. De entre todas las necesidades posibles, la más dominante en cada momento es la que orienta la actividad. El motivo dominante va cambiando en la media en que se satisfacen necesidades o aparecennuevas. Hay actividades dirigidas a alcanzar el objetivo y otras que son objetivos en sí mismas. El proceso de fijación de objetivos es clave para obtener un comportamiento u otro, por ello, las investigaciones aconsejan que en este proceso participen los propios individuos cuyo comportamiento se quiere provocar. Los objetivos han de ser específicos, realistas y alcanzables. También básicas son...