DIRECCIONAMIENTO ESTRAT GICO

ENSAYO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO





PRESENTADO POR:
BERTHA INES MARCHENA PAYARES




OCTAVO SEMESTRE





TUTOR: MIGUEL ANGEL PACHECO LORA








UNIVERSIDAD DE CORDOBA
FACULTAD DE ADMINISTRAION EN SALUD
MONTELIBANO CORDOBA
2015



DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO


Introducción

En este ensayo se manifiesta la solución de inquietudes y profundización sobre la importancia deldireccionamiento estratégico y el crecimiento empresarial. Ya que como todos sabemos una empresa u organización se prepara principalmente para el desarrollo permanente ya sea económico, o en cuanto a abarcamiento de mercado disponible. Por esta razón se profundiza la importancia del direccionamiento estratégico de una organización, ya que este es una de las herramientas principales junto con la planeaciónestratégica para el crecimiento apropiado, organizado y permanente de cualquier organización.
Antes de empezar a profundizar sobre en el tema hay que tener claro la diferencia existente entre direccionamiento estratégico y planeación estratégica, primero como y ya hemos visto la planeación estratégica se realiza a largo plazo y se centra en la organización, es un proceso donde la organizacióndefine su visión sus estrategias a largo plazo para alcanzarlas, mientras que el direccionamiento estratégico es una disciplina que utiliza la planeación estratégica para responder a la interrogativa ¿qué lograr? (objetivos) ¿Qué hacer? (estrategias) .con la planificación estratégica se busca solo concentrarse en solo aquellos objetivos factibles de lograr en que área o negocio competir, encorrespondencia con oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Lo integran los principios corporativos, la visión y la misión de la organización.

Señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va a seguir, ya que es fundamental porque presenta las funcione operativas que se va a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores
Es un proceso apasionante quepermite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmada en documento donde se consignan los objetivos a largo plazo por lo general de 5-10 años que se convierte en estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, por sobre todo, de servicios asus clientes o usuarios.
De esta forma, el direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresa pero tiene un alcance mucho mayor porque éstos llegan hasta la proyección detallada para cumplir responsabilidades específicas que se limitan a su campo especializado de acción e implican decidir anticipadamente lo que se va a hacer. Desde un enfoque gerencial permite ala alta dirección determinar un rumbo claro, y promover las actividades necesarias para que toda la organización trabaje en la misma dirección”. Esto implica que la dirección estratégica va más allá de la simple y tradicional planeación, puesto que trata de dar elementos a los gerentes a fin de que estén preparados para enfrentar los cambios del entorno, y las situaciones complejas y norutinarias que la actividad gerencial requiere.

Los principios corporativos es un proceso de planificación estratégica se inicia por identificar y definir los principios de una organización. Son un conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización. Ellos definen aspectos que son importantes en una organización y que deben ser compartidos por todos. Por lo tanto constituye lanorma de la vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional. Son el soporte de visión y la misión.
En otras palabras, cuando definimos la misión y la visión de la empresa, estas deben enmarcarse dentro de los principios de la compañía y no pueden ser contrarias. Como normas que regulan el comportamiento, los principios corporativos son el marco de referencia dentro del cual deben...