Direcció estratègica

Contar con una dirección empresarial planificada es imprescindible
HOSTELTUR • 14.12.2010
• Enviar a un amigo Imprimir Reducir tamaño de texto Aumentar tamaño de texto
La causa general demuchos problemas financieros es la carencia de propuestas estratégicas y de planes previsores. Esto ocurre en muchos sectores, entre ellos, el hotelero. La falta de dirección empresarial planificada es,según algunos expertos, algo frecuente. El problema es que si no se interviene a tiempo, surgirán debilidades estratégicas que más tarde pueden ser nefastas. ¿Qué hacer para sobrevivir?
[pic]
En unode sus artículos, recogido en el número de diciembre de la revista HOSTELTUR, los profesores Jean-Pierre van der Rest y Jan Adriaanse apuntan que “los hoteleros son personas con coraje, pero puedenpermanecer largo tiempo en la fase de negación”. El texto, en el que también colaboraron profesionales como John Alexander, Frans van den Broek y Jeroen Oskam, recoge varios puntos que necesitanespecial atención si se quiere salir adelante.
Lo primero es reconocer el problema. Una vez detectado, es la hora de elaborar un plan bien pensado de intervención basado en una visión a largo plazo y condos objetivos: reducir los costes y mejorar estructuralmente, en el orden cualitativo y cuantitativo, las ganancias.
A partir de ahí, los expertos recomiendan transparencia total en lo que respecta ala situación financiera corriente y las medidas previstas de saneamiento. Aseguran que muchas reorganizaciones de hoteles fracasan porque hay demasiada inseguridad con respecto a la viabilidad de laempresa. Dado que en tiempos de crisis es muy complicado retrasar el pago de las deudas o el llegar a un acuerdo de condonación, se recomienda también involucrar “activamente” a las principales partesinteresadas, como bancos o grandes acreedores, en el proceso de reorganización.
En conclusión, “estableciendo contacto a tiempo con las instancias financieras y grandes acreedores comerciales,...