Dirección por objetivos
Páginas: 15 (3569 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2014
DINÁMICA 3. 2. Dirección por Objetivos. La Dirección Participativa
Responde a las siguientes cuestiones:
1) Define qué es la DPO, a quién se le atribuye y cuáles son las tres aportaciones fundamentales que aparecen en la obra que publicó en el año 1954.
La Dirección Por Objetivos (DPO) consiste en un proceso por el cual los directivos principales y los directivos subordinadospertenecientes a una organización identifican conjuntamente los objetivos comunes, definen las principales áreas de responsabilidad de cada uno en función de los resultados que se espera que cada uno de ellos logre y en el que se utilizan estos parámetros como guías para dirigir la división, departamento, etc. de los que cada directivo es responsable y para valorar la aportación que realizan cada uno de losdirectivos participantes.
El nacimiento de la dirección por objetivos se le atribuye a Peter Drucker. En su obra The Practice of Management (1954) formula las ideas principales que han conducido al desarrollo de la dirección por objetivos. Las tres aportaciones fundamentales de la DPO son:
1. El establecimiento de objetivos claros, concisos y comunicados.
2. La participación en el procesode establecimiento de los objetivos.
3. La evaluación de las actuaciones basada en los resultados.
2) Explica cuál es el origen científico de la DPO y quienes son sus precursores y referentes principales.
El origen científico de la DPO lo podemos establecer en los siglos XIX y XX. Se consideran precursores de ésta, a Nicolás Maquiavelo, con la publicación de El príncipe en 1532 que es unode los primeros textos sobre liderazgo, y a Adam Smith con el libro La riqueza de las naciones publicado en 1776, que fue el primero en reconocer el principio de la división del trabajo en un proceso industrial y su poderoso efecto sobre la productividad.
Más próximo a nosotros, el nacimiento de la dirección de empresas emerge a principios del siglo pasado con las aportaciones delnorteamericano Frederick Taylor y el francés Henri Fayol, con enfoques distintos pero complementarios a la vez. Cada uno de ellos, no obstante, tuvo preocupaciones diferentes. Taylor se interesó por la definición de tareas, la racionalización y la organización del trabajo en el taller, en la base de la organización. Fayol, en cambio, se interesó por la dirección general, desde el nivel más alto o la cúspidede la organización.
3) Refleja y analiza la tabla 1. Evolución de los sistemas de dirección: de la estabilidad a la turbulencia, a partir de las tres etapas cronológicas que se señalan (hasta 1970, hasta 1990, hasta la actualidad...). ¿Cuál es tu conclusión?
La tabla muestra las principales diferencias entre las tres etapas en la evolución del entorno, desde la etapa del entorno establehasta la etapa turbulenta, y que llevan inherentes cambios en el modo en que se define la estrategia y en los estilos de dirección. El cuadro nos enseña cómo han ido evolucionando los estilos de dirección desde una dirección autocrática y la consideración de la estrategia como el mero hecho de elaboración de presupuestos, a la dirección participativa y el desempeño de la estrategia como papel claveen el éxito de la empresa.
En conclusión, los cambios en el entorno económico y social hacen que surja inevitablemente un nuevo tipo de dirección que establezca unos objetivos claros, concisos y bien comunicados con la respectiva participación evaluación de los resultados.
4)¿Cómo podemos sintetizar el proceso continuo de revisión y valoración que representa la aplicación de la DPO? ¿Cuálesson los elementos básicos de cualquier sistema de dirección por objetivos?.
La aplicación de la dirección por objetivos a la empresa implica la existencia de un proceso continuo de revisión y valoración que puede sintetizarse en:
1. Revisión crítica y eventual reelaboración de los planes estratégicos y tácticos de la empresa.
2. Definición, junto con cada directivo, de los resultados y...
Responde a las siguientes cuestiones:
1) Define qué es la DPO, a quién se le atribuye y cuáles son las tres aportaciones fundamentales que aparecen en la obra que publicó en el año 1954.
La Dirección Por Objetivos (DPO) consiste en un proceso por el cual los directivos principales y los directivos subordinadospertenecientes a una organización identifican conjuntamente los objetivos comunes, definen las principales áreas de responsabilidad de cada uno en función de los resultados que se espera que cada uno de ellos logre y en el que se utilizan estos parámetros como guías para dirigir la división, departamento, etc. de los que cada directivo es responsable y para valorar la aportación que realizan cada uno de losdirectivos participantes.
El nacimiento de la dirección por objetivos se le atribuye a Peter Drucker. En su obra The Practice of Management (1954) formula las ideas principales que han conducido al desarrollo de la dirección por objetivos. Las tres aportaciones fundamentales de la DPO son:
1. El establecimiento de objetivos claros, concisos y comunicados.
2. La participación en el procesode establecimiento de los objetivos.
3. La evaluación de las actuaciones basada en los resultados.
2) Explica cuál es el origen científico de la DPO y quienes son sus precursores y referentes principales.
El origen científico de la DPO lo podemos establecer en los siglos XIX y XX. Se consideran precursores de ésta, a Nicolás Maquiavelo, con la publicación de El príncipe en 1532 que es unode los primeros textos sobre liderazgo, y a Adam Smith con el libro La riqueza de las naciones publicado en 1776, que fue el primero en reconocer el principio de la división del trabajo en un proceso industrial y su poderoso efecto sobre la productividad.
Más próximo a nosotros, el nacimiento de la dirección de empresas emerge a principios del siglo pasado con las aportaciones delnorteamericano Frederick Taylor y el francés Henri Fayol, con enfoques distintos pero complementarios a la vez. Cada uno de ellos, no obstante, tuvo preocupaciones diferentes. Taylor se interesó por la definición de tareas, la racionalización y la organización del trabajo en el taller, en la base de la organización. Fayol, en cambio, se interesó por la dirección general, desde el nivel más alto o la cúspidede la organización.
3) Refleja y analiza la tabla 1. Evolución de los sistemas de dirección: de la estabilidad a la turbulencia, a partir de las tres etapas cronológicas que se señalan (hasta 1970, hasta 1990, hasta la actualidad...). ¿Cuál es tu conclusión?
La tabla muestra las principales diferencias entre las tres etapas en la evolución del entorno, desde la etapa del entorno establehasta la etapa turbulenta, y que llevan inherentes cambios en el modo en que se define la estrategia y en los estilos de dirección. El cuadro nos enseña cómo han ido evolucionando los estilos de dirección desde una dirección autocrática y la consideración de la estrategia como el mero hecho de elaboración de presupuestos, a la dirección participativa y el desempeño de la estrategia como papel claveen el éxito de la empresa.
En conclusión, los cambios en el entorno económico y social hacen que surja inevitablemente un nuevo tipo de dirección que establezca unos objetivos claros, concisos y bien comunicados con la respectiva participación evaluación de los resultados.
4)¿Cómo podemos sintetizar el proceso continuo de revisión y valoración que representa la aplicación de la DPO? ¿Cuálesson los elementos básicos de cualquier sistema de dirección por objetivos?.
La aplicación de la dirección por objetivos a la empresa implica la existencia de un proceso continuo de revisión y valoración que puede sintetizarse en:
1. Revisión crítica y eventual reelaboración de los planes estratégicos y tácticos de la empresa.
2. Definición, junto con cada directivo, de los resultados y...
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