Direnecia de empresas de porducción y empresas de transformación

Empresas de Transformación

Esta tecnología es muy adecuada para mejorar la administración de empresas de transformación, conocidas también como de "manufactura".
En este tipo de empresas, suelen medir el desempeño de las áreas de Ventas y/o Producción con mucha precisión, más no así la actuación de los departamentos de servicio, los cuáles representan más del 60% del accionar total.
Conesta tecnología se pueden monitorear todos los servicios internos, ayudando a que el funcionamiento de la áreas produc tivas mejore por añadidura.
            
 
                                "Lo que no se puede medir, no se puede Administrar
La actividad esencial de la industria de transformación consiste en procesar varias materias primas compradas y transformarlas en nuevos productosterminados. 

Algunas veces el cambio en las características físicas o químicas de las materias primas es total, y en otros casos resulta relativamente pequeño. Las materias primas que todavía no se han procesado se incluyen en un inventario de dichos materiales.

En cualquier caso, el industrial no vende las materias primas idénticas a como las compra.  Su costo de producción no es el precio decompra, sino el valor de manufactura de las materias primas en artículos que desea el consumidor, mediante el empleo de métodos fabriles.
 
La función producción comprende desde la adquisición de la materia prima, su transformación, hasta la obtención del producto terminado.
 
En el centro de la producción está la tecnología de las transformaciones. Cualquier proceso de producción puedeconcebirse como un sistema de insumo-producto, es decir, que la empresa fabril cuenta con un conjunto de recursos que denominamos insumos. Un proceso de transformación actúa sobre este conjunto y lo convierte en una forma modificada que son los productos.
 
El proceso de fabricación está formado por una situación de corriente de entrada y potencial de salida. La corriente de entrada estáconstituida por las materias primas que se utilizan en el producto, la operación consiste en la conversión de las materias primas (junto con equipo, tiempo, mano de obra, dinero, dirección, etc) en producto terminado, que constituye el potencial de salida ó producción.
 
Esquema de la transformación como proceso de flujo de entrada y potencial de salida.

Los objetivos principales de laadministración del proceso de transformación son:
 
1. Elaborar productos de buena calidad, sin perjuicio económico para la empresa, es decir, minimizando costos sin detrimento de la calidad de los mismos.

2. Satisfacer las necesidades de producción.

3. Minimizar costos sin bajar la calidad del producto.

4. Maximizar utilidades, sin descuidar los problemas laborales del personal de la empresa.5. Incrementar la capacidad de producción de acuerdo con la planeación de la compañía .

6. Obtener productividad, es decir, lograr el equilibrio entre los productos manufacturados y los recursos empleados para su fabricación. Este es el objetivo esencial de la administración de la producción.
 
Funciones de la Industria de la Transformación.

Función Compra.
 
Consiste enadquirir las materias primas necesarias para la producción, de la calidad adecuada y al precio más favorable, así como asegurar su entrega por parte del proveedor, de acuerdo con las fechas establecidas.
 
Para asegurar la continuidad de las operaciones operativas productivas , las materias primas que deben ser utilizadas se adquieren generalmente por anticipado a las necesidades inmediatas.
 
Amedida que se reciben en la fábrica se guardan en el almacén de materiales, en espera de utilizarse en la producción.
 
Esta función deberá incluir una estadística del comportamiento del proveedor para que sirva de base en la colocación de pedidos futuros.
 
Función Producción.
 
Asume la responsabilidad de transformar las materias primas y materiales en productos terminados,...