Discriminacion

Liderazgo Para La Competitividad Y El Compromiso
LIDERAZGO PARA LA COMPETITIVIDAD Y EL COMPROMISO
6.1 INTRODUCCIÓN.
El tema de liderazgo ha tenido mucha atención no solo durante los últimostiempos se intenta proporcionar algunos puntos de vista así como resultados de algunas investigaciones al respeto con el fin de fundamentar la práctica.
6.2 CONCEPTOS.
  * Poder. Influencias sobreel comportamiento de otras personas.   
Dos formas de poder:
  * Formal, se encuentra institucionalizado y reconocido legalmente, se le denomina también autoridad.
  * Informal, surge demanera espontanea, carece de legitimidad reconocida. Por ejemplo. Mochos cantantes influyen sobre la manera de vestir o de actuar de los jóvenes.
  * Caudillismo. Es un poder (formal o informal)utilizado para lograr objetivospersonales o de grupo sin atender al incremento en la calidad global de vida. 
  * Jefatura. Es un poder formalizado dentro de una organización, ejercicioprimordialmentepor vía de sanciones y recompensas.
  * Liderazgo. Constituir un proceso para alcanzar una visión y una misión valiosas mediante el involucramiento y el desarrollo integral de las personas y susfacultades humanas.                                 
Recordemos   que los valores son principios ideológicos rectores del comportamiento personal y organizacional para cuyo cumplimiento se estádispuesto a arrostrar dificultades y sinsabores.
Se menciona el hecho de lograr el involucramiento de las personas es decir sucompromiso con la visión y la misión, lo cual no se alcanzacon discursos vanos si no comportamientos cotidianos. Ya lo dice el refrán: “El mejor maestro es el ejemplo”

6.3 EL PERFIL DEL ALTO DESEMPEÑO.
Se optó por seguir un derrotero descriptivo en primerlugar, es decir conocer los comportamientos observados por muchas personas respecto a los líderes.
Se obtuvo una lista de competencias de los líderes, los cuales se catalogaron bajo los siguientes...